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没少开会，整体表现很是轻松，身边还坐着前上司，偶尔交头接耳聊聊天。
匡仪用眼神询问季秋参会情况，季秋快速浏览后比个“OK”手势，他微微颔首，战争正式打响。
“欢迎各位参会，公司流程管理项目启动会正式开始。”匡仪站在巨大的投影幕布前，低沉磁性的嗓音驱散会场阴霾，大家不约而同放下手中的事务，全神贯注投入其中。
“流程管理旨在完成公司粗放型管理向规范化管理直至精细化管理的过渡，落点于企业管理标准化和程序化。从战略与远景进行流程分析，从分解公司目标开始，经组织架构梳理、岗位优化及流程结构分析，转而回归流程活动分析，最终落实在流程优化设计。”
匡仪依次介绍了项目背景目标，宣贯整体思路及里程碑，对关键时间节点与交付做重点解释，总经理按例发表讲话及监督指令，副总作为发起人之一更为关注项目整体实施风险。
一切的一切都很明朗，除了质量保证。销售部和设计部依然哥俩好，从项目雏形阶段就极力反对人员脱产，假借量产任务量翻倍，多次阻挠组建团队成员。所以匡仪至今都只是要求各部指派的成员以协调听宣的方式参与。
这个痛点不处理，项目输出质量可想而知！
眼见启动会议程开到结尾，大家逐渐失去注意力，销售部刘金锡整个会议毫无波动，甚至多处表情轻蔑。设计部郑权多次外出接听电话，打乱会议节奏。
就在毫无转机的势头下，匡仪关上了PPT，重新打开新的演示文稿，标题赫然显示为《项目团队成员绩效考核指标方针》。
季秋咽了咽口水，手底下的记录加快了三分。
这份考核方案彻底将团队组员从原部门的绩效考评中剥离出来，抽调的人员虽不是脱产，但绩效考评的主体移花接木，归附在项目经理的手中，完完全全脱离了原职能部门的管控！
原来这才是终极武器！
这意味着无论组员如何作妖、如何恶意降低项目工作质量，匡仪都有一切手段和总经理授权，对他进行生杀予夺！
来就要奔着好好工作，任何花招伎俩都逃不出一个钱字！
匡仪的考评体系一经讲解，全场哗然，尤其是最后一页力资源部的公章，以及总经理个人的签字扫描件，深深刺痛了老牌部门经理们。
郑权是个对权利界线极度敏感的人，眼见自己的责权被侵占，他明确提出反对意见。
“郑经理，组员的职能工作依旧有效，但只作为参考系数。”匡仪边说边脱下外套，投影的字体落在他脸上，瞳珠炯然深邃，与之对视不落下风。
“但是——你”郑权正措辞呢，总经理已经站起来冲他摆手叫停，他轻咳两声会场随即肃静。
“小郑，我以为你应该是最支持这个项目运行的人。”
“现在不是时候——”郑权插嘴打断他。
“啧！”总经理很不不悦，“四年前我让你先从设计内部搞流程，给你半年最后交给我什么东西？你张嘴要讲什么我清楚得很。同样的理由用两遍就不再是苦衷，是明目张胆的欺骗！”
刘金锡跟着站起来，未及开口就被总经理反驳回去：“锡哥啊，销售部的成本核算什么时候能给出方案，以前总说其他部门乱象，你们不好估价。现在有人来帮着你打通痼疾，你不应该开心吗？你看供应链一团烂账，人家就很积极地配合，你不和他们学反倒要和小郑做拦路虎，是不是不给我面子？”
话没说完，刘金锡本就沉郁的脸色可谓黑斑斓，他扶着把手沉默地坐下去。
郑权看在座都没意见，自己苦苦支撑也不是办法，总经理明显下了狠心要重整流程，他再度阻拦也没趣，只好跟着坐回去，脸上了无生气。
总经理抱着胳膊对匡仪不住地点头，
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