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意味着几乎没有足够的证据和程序错误。因此，基本上，一旦像企鹅这样的大公司准备进行诉讼，很少会输。
一个公司花了那么多钱养着法务，意义很明显。
俗话说，花钱没有罪。企鹅既然能花钱，当然就能买到最好的服务。
作为一家顶尖公司
企鹅具备着强大的资金和投资能力，还有敏锐的投资目光，商人的嗅觉。
恐怖的公关能力，无解的法务律师团，多企业联盟，惊人复杂的关系网络，舆论管控力度和各个媒体的关系，严格的管理层级和评分评价机制，严格执行的末尾淘汰制，信息封锁能力等诸多方面。
他们的律师保持一个高效的学习状况，学习的范围很广，从国内到国外的法律，发现新法规对企业的影响，立即作出回应。
通过简化游戏难度，降低上手门槛，成功开发了亿级的市场，进而收获了巨大的商业利润。
但是。
企鹅并非是无解的。
他们虽然一直有危机意识，但应对危机的方式始终是个问题。
不管是“治未病”，还是当“鸵鸟”，或者见风使舵“会来事”，其实都解决不了根本问题。
核心业务兜兜转转依然还大部分是游戏。
而游戏产业的天花板没办法和硬核的技术相提并论，如果一家核心业务的护城河并非是绝对硬核的技术，而是舆论环境。
一旦对媒体的影响力下降。
因舆论而导致的监管所面临的社会压力会很大很大。
其次国际化难题比较大，社交网络天然与人文、文化甚至政治交缠在一起，让西方人用上龙国的社交工具，短时间几乎不太可能。
别人有的东西它有，没有的也能一条龙服务，企鹅一开始就明白，不管一个产品做得多厉害但是想要成为一个巨头，就要有很多这样的产品堆积起来才能使得自己更加的稳固。
但这也让他在游戏上其实并没有最为关键的核心竞争力。
如果要说有的话。
那也只不过是平台带来的附属品罢了。
“社交+游戏”打法在的确是可以在手游和网游领域大获成功，积累了市场反馈、渠道资源和品牌效应。
企鹅不断优化研发及发行模型，为后续游戏的研发和运营积累了平台推广、内部研发和与优质游戏开发商建立伙伴关系的经验，但是社交加游戏可以做到的。
可不单单只有一个企鹅而已。
如果想要抗衡的话...必须要推出一款真正意义上的手游。
这让叶昭微微眯了眯眼。
“下一步，就是在颁奖典礼上，宣布那个游戏了。”