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要考虑国内的整体市场环境；开发3A的受众用户是哪一批？是主机用户？是PC用户？还是手游用户？目前国内主流用户是哪批？市场份额占比各自是多少？如果做主机和PC，我的定价要多少，销量要到多少，才能回本？诸如很多市场及用户相关的因素会影响到决策者的判断。同时还要考虑到游戏商业化设计，如何盈利等等……
这可不是开玩笑的事情。
3A大作普遍应该指的是大量的时间，大量的人员和大量的投资，而看现在的企鹅的话，是有这个能力做的，但是这种目前吃力不讨好，只是用于梦想的事物，可能没有那么吸引人，更不会吸引大资本入场。
还有未来的元宇宙必须要开放世界作为载体，也需要把工业化建立起来。
3A大作这玩意，做了也不赚钱，还耗费起码好几年的时间，比起真正赚钱的游戏来说玩家太少了，愿意付钱的玩家更少，开发成本根本收不回来。他们内部都是小工作室组成的，失败了没谁能担得起风险。大家都是打工仔，要养家要吃饭的。..
“要不...先躺平等这波舆论过去？”
其中一位经理小心翼翼的说道。
这算的上是目前最简单的处理方式，可以说和过去的方针没有什么区别。
毕竟现在能花500万抄别人现成已验证的项目还能赚5亿。
为什么要花5000万去赌一个可能只赚5亿的可能性？
我站着卖垃圾就能赚钱，还比别人赚的更多，为什么要跪着去服务人？
首先内部审核标准。
就代表绝对不可能去做3A游戏，毕竟他们以稳定赚钱为最高指标，手握最强网络推广渠道的游戏公司。
产品经理用什么理由去立项3A？
只会投市场已经被验证过，成本可控，上下游跑通的游戏模式，用体量，技术渠道直接碾压。
这是标准的资本运营模式，不是做游戏，而是资本运营。
刘子通紧皱着眉头。
从管理能力，业务导向，技术储备来看，目前不是没有做出3A主机的能力。
毕竟好多年前就挖了很多3A大厂的人，
但是手游流量红利见顶，要么精耕细作，要么开拓新市场。
要开拓主机市场，如果本地团队做不出，那就买公司。
但是3A游戏。
况且又有谁能信誓旦旦说自己有千万套销量？
3a大作比起竞技游戏，社交游戏，抽卡游戏，手游的吸金能力远远不足。
还是得要谨慎行动。