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合一些重量级的官员向国家领导层建言，聘请克莱因团队，协助我国建立自己的经济计量模型，经费方面，可由黄泥塘村赞助。这一提议很快到了批准。
燕大的陈教授在学院讲授了现代企业的集团化管理和企业二次创业等课程。罗天佑此时化身为好学生，认认真真地学完了所有课程。
他邀请陈教授担任黄泥塘村的高级顾问，提供管理咨询服务，被陈教授当即拒绝了，他认为自己的时间有限，到企业里兼职会影响自己的学术研究。
但罗天佑并没有死心，回京城后，带着刘小露一次次地登门拜访，甚至常常坐在陈教授的门口，一等就是三四个小时。然而他的真诚和执着，并没换来陈教授的感动，反而让其更加敬而远之。
这时，吴念邦为他推荐了香港大学的房汉南教授。房汉南教授长期为吴家企业提供咨询服务，理论知识扎实，实践经验丰富，显然是更好的人选。
从此以后，房汉南带着他的团队正式入驻西单千山大厦，就是他本人，每年都会呆上大约有三分之一的时间。
在房汉南教授团队的协助下，黄泥塘村建立了一套相对完整的现代化的管理制度。其内容涵盖了企业发展战略、产品与技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与开发以及与之相适应的管理模式与管理制度等方方面面。
黄泥塘村人为之喊出了“成为世界级领先企业”的宏伟目标；确立了企业的价值：客户致上，团队合作，诚实守信、追求卓越。
由于黄泥塘村的企业已经遍布全国，甚至拓展到亚、非等地，改革财务制度势在必行。罗天佑在京城、湘省、粤省、南非、沙特建立了五个结算中心，推实快速交易核算、数据调度优化、全面质量监管和数据跟踪分析等。