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上是靠房地产赚钱，而不是汉堡包生意。“
他的思路是这样的：“我们从不签订超过10年的贷款，即使是有附带续约条件的也不行。因为我们的土地租约是20年，这就意味着，10年后我们的贷款还清了，那么从餐厅收取的持牌费就是公司的净利润。”
这当然没问题，但哈里的计划里还含有另外一个步骤：
因为麦当劳没有义务一定要和持牌人续约，所以到他们的持牌合同期满后，公司就可以把所有的加盟店收回来自己经营。
从财务的角度去看，这是要将利润最大化。
合理合法的将所有利润吃干抹净，不留半点给加盟商，它们终将会成为公司发展的踏脚石。
乔尼给也考虑到这一点。
所以在方案中严禁这种割韭菜拔根的行为。
并且规定直营店若是超过了30%的数量，那就得要想办法将多余的店面转让出去，不要持有太多的直营店，否则时间长了容易出现问题。
可惜哈里并不认同乔尼的观点。
他始终认为企业就得追求利润最大化。
克洛克则坚定的支持乔尼方案。
甚至说只要自己的影响力还在，公司就永远不会这样做。
克洛克认为，麦当劳公司是致力于经营汉堡餐厅生意的，而它的生命力有赖于所有加盟店经营者的努力。
麦当劳不是没有向加盟经营者回收店面。
但是很快就意识到，如果自己经营的餐厅数量超过餐厅总数的30%，就会因难以运转而导致适得其反的结果。
因此克洛克给加盟者提出的口号：“经营你自己的生意，但不完全靠你自己干。”
互相帮助、互相扶持！
这也正是麦当劳成功的秘诀之一。