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捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。
这两年多来，他帮助项目经理完成“需求跟踪矩阵”的编写，将需求文档中的功能转化为可执行任务，再由项目经理进行分配。
协助项目经理进行进度跟踪、资源协调、客户沟通、其他项目文档的编写。
通过本身的沟通优势，帮助项目经理稳定军心，充当了团队内部的润滑剂。
其中包括协助运营岗位更好的完成推广方案、调研方案、操作手册、常见问题答疑等。
并且站在自身对用户的理解角度上，给予相应建议。
这些都是为项目赋能。
好吧！既然自己已经认真做好了交接工作，不妨认真回答她这个问题吧。
他微微一笑，但又转念一想：何必对她多费口舌？
第一，她并不是自己实际意义上的领导，更从未有领导过他一天。
作为一个新员工，她是出于什么地位和资格来问自己这种话？
第二，她根本还没有了解区域整体运作内容，以及策划线条的工作成果。
那么，她有什么凭据和能力来提出这种问话？
贺凡随即明白了：这其实是刘敏对他一种没礼貌的挑衅。
而此时此刻的他，要做的就是：根本无需理会她！
于是，贺凡淡淡地说道：“不好意思，有关工作内容和项目内容，我只能对你说这么多。
具体工作安排和抓手，需要你自己在实际工作中去摸索和感悟。
哎对了！你千万别指望，一个曾经的区域营销策划负责人，会有多细致的工作文档要交接给你。”
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刘敏倒是表现的十分平淡，又接着问道：“我能冒昧地问一下，你以后有什么打算吗？”
这句话让贺凡很生气。
从见到刘敏的第一刻开始，这个女人就对他摆出一副“我是来顶替你”的傲慢的样子，这令他心里十分不爽。
这种人，大多趋炎附势，喜欢故作姿态。
别人一旦显出一种失败者的颓势，她便更显得开心得意。
但是在这种时候，贺凡并不想让她过份得意。他缓缓回答道：“作为企业员工，我听从企业领导安排。
但作为一个普通的自然人，咱俩很熟吗？你问的问题似乎已经越线了。”
等到把刘敏应付走了之后，贺凡立即联系了律师朋友，寻求帮助。
律师朋友给的建议很简单。
1、好好上班，正常出勤打卡，注意保留微信及通话、谈话等录音证据。
2、按照N（工作年限，未满一年按一年计算）+1（月）的标准获取经济赔偿。没有获取赔偿被“劝”出公司的话，可以申请劳动仲裁。
贺凡顿时明白了，也就是说，公司至少给他赔付13个月大约27万的经济赔偿。
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既然已经没有留下的可能了，贺凡要做的就是，尽快确认获取经济赔偿。
而且这次一定要做好录音的准备。
……
贺凡被劝退的消息，已经在DLE华北区一定的范围内传开了。
至少刘敏的到来，证实了大家的猜测。
有不少人已经在微信小群里纷纷给予贺凡安慰。
有人说：DLE的企业文化就是如此，毫无人性。
有人说：如今的DLE已经不如当初了，在外面口碑不怎样了，能早点离开，也许并不是件坏事
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