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没想到上任一个月之后，HRBP给他来了这么一手，确实让贺凡没有想到，打了个措手不及。
为了这件事情，他第一时间去找了当年的区域营销总监，几经沟通，营销总监见贺凡有怨气，甚至有退意，便立即好言相劝。
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并承诺他，到了年底，他会以特别优秀员工的名义，向总部申请对他进行调薪，固薪调整到30万/年，另外再给她申请一笔特殊贡献奖励。
贺凡同意了。
没想到，到了年底，营销总监又说，这个申请被总部驳回了，总部要求到明年第一季度公司财报出来之后，再做评审。
“再坚持一下吧，没几个月了，副总监级别年薪能到25万这个水平，这对区域公司乃至总部来说，已经是非常罕见的了。
你也知道我们DLE有非常严苛的加薪和晋升制度，根据你这段时间的表现，我是一定可以帮你争取到的。”区域营销总监信誓旦旦地说。
没想2013年的财报出来之后，领导又以区域业绩不佳，全公司都在共同抵抗系统性金融风险所带来的市场影响，开始裁员、缩编、减薪等诸多说辞和理由对贺凡说：“能保证你不减薪，就已经是最好的保障了！”
贺凡思虑再三，便认同了公司的做法。
因为情况确实如此，从前年年初开始，很多外企都开始大规模裁员了，DLE也不例外。
不久，原来的区域营销总监就换人了。加薪的事情也因此搁置下来了。
当然，让贺凡感到宽慰的一点是，自从入职以来，相比于80后的其他沪漂一族来说，他整体到手的收入还算是可以的。
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而且这几年行业不景气，失业的人越来越多，三十多岁的人了，有一份稳定的工作应该知足了。
2014年，即便是受到系统性危机的影响，他也已经拿到了前三个季度的佣金。
他盘算了第四季度的业绩和佣金，整体来说收入还是可观的。
高层对自己又比较认可，加上这些年来，他在区域平台和区域所辖项目中，成果和业绩都是有目共睹的。
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几经盘算，贺凡便忍了下来，心里也打定主意：以我的能力和资历来说加薪还是有希望的，只是不确定什么时候加，目前还是好好珍惜，好好干。
在当前这种形势下，一切求稳。只要稳住，一切迟早都会有的。
所以，对于加薪的事情，贺凡也就没有再提出来。
没想到的是，如今一切努力和自我鼓励已经变成了梦幻泡影。
现在，加薪似乎已经泡汤了，而职位的晋升更是无望了。
HRBP所说的总部分管区域营销的领导，名叫尚明。
他并不是贺凡的直属***。
在DLE的组织结构中，所谓的总部分管，是总部对区域的业绩监管，是总部和区域的营销沟通桥梁，是总部和区域博弈的一颗棋子。
这个分管领导尚明，是今年初刚到任的。
平时都在鹭城上班，十天半个月到各个区域，像钦差大臣似的视察工作走一遍，听听汇报，享受各地一条龙高规格的款待和服务。
贺凡和他也只在少数几次的区域项目营销策略会议和公司大会上碰过面。
即使工作上有着并不算多的接触，因为不是第一汇报人，所以每次见面，贺凡只是对尚明点点头打个招呼：“尚总，您好！”，仅此而已。
至于对方回不回复，有没有看见，有没有听见，贺凡并不会因此介意。
最近一次两人的接触，是去年十月份针
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