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“确实是管理者的年纪比较大，但是这些都不是问题所在，我们现在看到的问题有三个，第一就是蔬菜的摆放不太新鲜，而且也没有突出我们的特色，所以这也会让我们没有那么多的新鲜感。
第二个问题就是员工出现迟到早退，而且班岗窜岗的现象是比较严重的，这个是必须要改正的，绝对不允许出现，如果有的岗位比较忙，我们可以派，增多一个人去帮忙。
这样的话，就不会出现那种情况了，为了能够让大家更好，尽量去了解每一个岗位的需求。
第三点就是没有新意，而且员工的防范意识也都比较弱，我可以将所有的产品，每一个利润点上下都作出评估。
如果对方是一个比较专业的人员，那么你们这所有的东西，全部都在人家眼皮子底下了，完全是没有一点隐私。”
To
王斐也是笑呵呵的说道，真的是很感谢，To实是帮助了自己解决这些难题，这些问题就算是发现了，以后也是很难解决的。
“我既然发现了问题，不就得解决问题吗？这不就是我的价值吗？再说了，你们不是做超市策划的，所以对这些事情，并不能够一下子就看到。
而且你们的利润一直都比较不错，你能够在这个时候去找问题，就证明还是很有发展的。
在别的地方，都是快要经营不下去了，才知道去找问题，有的时候啊，真的是特别难运作，其实在我手里面也有几个失败的案例，我真的实在是没有办法去运作了。
不光是员工没有，而且顾客也不进来，之前的时候超市很火爆，但是后来越做越差，实物各方面也不新鲜，所以就算是引流进来也留不住，只能够留住一波顾客，就全部都走掉了。”
To些年，看的实在是太多了。