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，疯狂地抄底包括研发机构和土地在内的各种优质资产。
2004年12月24日，铸投私募忽然宣布将以42亿美元的价格，转让其在北美区“共享出行计划”、“新能源智慧汽车”的大部分股份，仅保留5.7%的股份占比——正当各界以为这笔白菜价交易是第二道雷神之锤的时候，却不知道除了那些美金之外，铸投私募收到的一同还有数十家分布在非洲和南美的中小型矿山股权转让协议，以及数以百计的技术转让合同。
2005年3月8日，面对着欧盟各界资本无尽的怒火和暗地里的小动作，漂亮国这边终于做出了小小的妥协，把这两年来饱受诉讼之苦的猛山都公司以337亿欧元的价格卖给了拜耳集团（历史上是630亿美元，考虑到时间的偏差，这个价格不算过份，然后关于诉讼的事情，参考一下拜耳收购猛山都以后的遭遇。）——而拜耳集团收购猛山都之后，第一件事情并不是安抚猛山都高管，而是迅速将其部分研究室打包成为一家子公司，然后闪电般地转卖给铸投国贸。
2005年5月1日，出于种种原因，中美之间达成了一系列贸易协定，华夏在大量购入美债的同时，也开始了四万亿基建计划——与此同时，铸投商贸的总部搬离了泉城，落户在奉天，对应的，一票子国内外新能源汽车零部件的制造订单，也回流到了东北。
2005年6月，从铸投国贸那边转移了天量资金的铸投商贸开始推行“综合商社计划”，一边对于各大***民企业及研究室加大投资，将其研发成果转化为商品纳入到自己的内循环体系中来，一方面采用“统一标准+统一采购+统一定价+统一销售”的模式，与各地农业部门开始合作。
2005年8月，大华投资开始进一步扩充下沉市场的业态构成，开始疯狂砸钱构筑县乡级“小而美”的中医医疗、基础教育、文化产业，并借助互联网这一工具尽可能地弥补城乡差距。
2005年10月，“家电下乡活动”正式开启，但是由于此时大量下沉市场的流通渠道被铸投商贸和大华投资直接或间接地掌控，即便是有关部分几番调节，但最终任有约1/3的清仓电器和机械因未能通过铸投商贸的标准而被拒绝销售，一时间，对于杨铸不满的声音不绝于耳。
2006年3月，随着农村空心化不可抑制的进一步严重和金融资本的进入，大量农业种植公司和大型个体土地流转户出现，高经济价值的水果和特种作物种植业务开始繁荣起来，在部分游资的炒作下（这里面的商业模式，自己想），冲着那令人眼红的利润，不少种农村合作社纷纷撕毁跟铸投商贸的合同，转而跟风种植起诸如砂糖橘、血橙、黑布林、石斛、玛咖等一系列作物——当然，这里面肯定是有赚到钱的，但短短两三年后，哭丧着回来求着铸投商贸重新合作的却是大多数。
2006年5月，铸投商贸麾下的O2O平台和纯电商平台联合已有70多家门店的胖东来发起“商品身份证活动”，所有在其平台上销售的产品，必须在其柜架副牌上标注其品牌国籍、测评三维图（安全、品质、执行标准解析）——这一下，一大堆“黑头发的洋品牌”和“金头发的本土品牌”被炸了出来，一大堆玩营销概念的产品也被炸了出来，一时间，铸投商贸和胖东来成为了众矢之的。
2006年6月，面对着群情汹涌的舆论指责，斑鸠网再度出击，于是，“科技与狠活”时隔五年后，再一次成为了社会的热词——受此影响，大量龙头企业销售大受影响，而工友之家、胖东来，以及其余引进类似模式的平台却销量暴增，国内电子商务在这一年的销量，第一次做到了与线下渠道平起平坐。
2006年7月，宋文轩再一次被约谈，但是与上一次不一样的是，这一次约谈之后，数家互联网企业对其提出了报价，而斑鸠网也在半年内就拆分
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