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理团队冲突时的一些经验和方法。
她强调了沟通和协调的重要性。
“我觉得在处理这种情况时。
及时的沟通和互相理解是关键。
而且有时候可以引入第三方来进行调解。
这样能更客观地看待问题。”
董元珠的发言，也赢得了不少学员的认可。
接着，咨询师组织学员们进行了一次模拟演练。
将学员们分成四个小组。
每个小组模拟一个发生冲突的团队场景。
然后尝试运用所学的方法来解决冲突。
不知是有意，还是巧合。
赵长天又和高文军都被分到了二组。
第二小组抽到的题目，是“销售团队因为业绩考核标准产生冲突”。
赵长天再次当仁不让，迅速组织小组成员进行讨论。
分析冲突的原因和各方的立场。
他引导大家从公司整体利益出发。
提出了一个新的业绩考核方案建议。
并通过角色扮演的方式，来展示如何与冲突双方进行沟通和协商。
在演练过程中，高文军又试图捣乱。
他故意提出一些不合理的建议，干扰小组的讨论。
“我觉得应该直接按照领导的想法来。
不用管员工的意见。”
高文军双手抱胸，一脸傲慢。
但是赵长天并没有被他影响。
而是坚定地按照自己的思路进行引导，“我们要综合考虑各方面因素，不能只看领导的想法。
员工的积极性也很重要。”
其他小组成员也纷纷支持赵长天。
他们不顾高文军反对，继续深入讨论，完善方案。
经过一番努力，第二小组成功地解决了模拟场景中的冲突。
得到了咨询师的表扬。
“二组的方案很全面，考虑到了各方的利益和感受。
而且沟通方式也很有效。”
咨询师的评价让赵长天小组的成员们，都露出了欣慰的笑容。
其中，也包括高文军。
只不过，高文军是笑在脸上，苦在心理。
在接下来的课程案例分析中。
高文军并没有就此罢休。
他又开始作妖。
当赵长天在阐述自己的观点时。
高文军故意打断他——
“你这都是一些理想化的想法。
根本不符合实际情况。”
高文军的声音很大，引得其他学员纷纷侧目。
赵长天皱了皱眉头。
但还是保持礼貌地说：“高总，请你让我先说完。
如果你有不同意见，可以等我讲完之后再发表。”
高文军却不屑地哼了一声，继续说道：“你一个分公司的小经理，懂什么团队管理。
我在这方面的经验比你丰富多了。”
这时，王炳祥看不下去了，他站起来说：“高文军，大家都是来学习交流的。
你这样打断别人说话很不礼貌。
而且长天说得很有道理。
你不能总是无端指责。”
董元珠也附和道：“是啊，高总。
我们应该尊重每个人的观点，共同探讨学习。”
高文军见接连有人帮赵长天说话，更加恼怒，“你们懂什么。
我这是在指出他的问题。
是为了帮助他进步。”
赵长天深吸一口气，说道：“高总，如果你认为我的观点有问题。
可以具体指出哪里不合理，我们可以理性讨论。
但请不要进行无端的攻击。”
高文军一时语塞。
他
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