阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
行至三月中旬，季秋接收的问题与隐患逐渐呈井喷式涌现，合作部门把自家的成年积弊再一次复制转移到新兴项目过程中去。
先是以吕公为代表的研发部。虽然前期渐少了汪林育的过分干预，他依旧瞅准时机、见缝插针地加大个人存在感，不漏过任何一次行使权力的机会。
几乎在每一次审图关节挑刺、打压，差不多每一模组都有两到三次的大改。因为季秋在前情给与了限制，他也留了心眼，不再等图纸进档下发后再撤回，而是扣押着图纸死活不愿松口。
这就直接导致模组工程图原定发图时间几乎要落后到原定需求时间，后端部门接到图纸也开始暗箱操作，随意变化、更改需求期，抱着要乱一起乱的糊涂心态层层递进。
其次是以品质为首的检验标准降格。项目伊始之际，在应对季秋项目上的零部件时还能保持严谨、特殊对待的心情，人手与专注度有目共睹，而随着项目周期拉长，工作态度逐渐疲敝，几乎又回落到初始低水平的检验手段。
这一变动直接导致刘牧在产线组装时，经常能复查反馈漏网的不良品，一来一回在精力、成本、时间上造成多重浪费。
如此返工必定对采购形成反噬作用，原本就在于外协供应商推拉进退，突然有既已完成的订单复工插入，双方都在埋怨的阵地里群起攻讦。多重消极效应像多米诺骨牌一样推着计划不断超期，甚至在群里反馈出一点点小问题都能演变成群体推诿谴责事件。
又吵了？
可不嘛！
唾沫乱飞互相顶撞成了日常景观。每当廊上接水的同事纷纷侧目、窃窃私语之时，便是季秋火力全开的当口。
好在这个月份匡仪不经常现身，他与HR袁溪行、CFO孙一巍在常州进行为期一周的考察学习，这给季秋留下充足的活力发泄机会。
这番本应该出现在二季度量产高峰期的例行场景被提前演绎，给不少看热闹的同事造成误解，不知道的还以为公司今年业务量爆发，3月份就要进入批量出货阶段了。
吵呗！大家似乎都憋着一股劲，似乎项目不吵不能继续、不吵不能成功。
显然在当前阶段，以周为单位的项目例会已满足不了状态百出的现状，季秋干脆对照清单问题，将涉及其中的重点负责人单拎出来举行每日站会。这法子被老余戏称为没有敏捷管理的里子，硬要套上站会冲刺的面子。
季秋呛他一句“好用就行”，管它是里子面子，有效果、能互通移植就是好的管理模式。
周六早上，季秋一睁眼就收到SQE反馈的一票不良件。季秋呼哈一声从床上弹起，简简单单洗漱完毕，顾不上画眉梳头戴隐形，只边跑边买上俩包子，急吼吼跑去现场了解情况。
品检部置物区内，有三个周转箱摆满了大大小小十几单铝件，季秋只瞧一眼火苗噌噌就上头了。蹲下翻翻图纸细看，还得有一层表面处理工序，一来一回起码倒腾两天半，而这道工序按计划来说已经延后了两周。现在东西居然还是不良品，这谁看了能不气愤！
夜班质检的同事拉出一沓文件，摆出所有异常登记细则。季秋推了推眼镜，仔细一辨认：
漏加工，未攻牙；
平面度超差；
打孔错位；
表面刮痕，划伤面大；
……
“不用看了，都是小武家的。”SQE大姐夹着一叠报表走来说明情况，“最近他家问题很严重，再这么下去这个月末就得淘汰他了。”
大姐摇着头和夜班交接完，再把季秋手中的异常登记册抽走，指尖擦擦唾沫向前翻去几页，“你看，这是前几天刚送来的一票，也是惨不忍睹，拿回去返修到现在还没送回来。”
季秋深呼一口气，看着密密麻麻的待追踪处理记录，再看看脚底成
本章未完，请点击下一页继续阅读》》