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季秋又开始代班助理职务了。
自打情人节那天起，韩思嵛没有再露过面，OA系统里挂了她小半个月的事假，算算大抵到了学校大四注册开学的日子。
刚开始大家还会猜测几句，结合当晚她的醉酒表现，脑补剧集多倾向于恋情，并以此罗织了不少风言风语。在经过几轮枯燥乏味的工作洗礼后，离谱的八卦又日渐消弭，偶尔提及也只是用三两句闲语打发掉。
季秋搬离了研发部回到了办公室。一是因为组装阶段还算顺利，吕工也能按模块下发设计图纸，除了处理偶尔上报的异常，她基本不需要出办公室。二是因为助理代班工作，她需要经常和匡仪互动，解决突发的任务指示。
不过因为韩思嵛在她办理期间改换了位置，所以季秋只坐在对岸，苦了老余一张碎嘴无人倾吐，委屈地在群内叽里呱啦抱怨。
林瑞安也失去绝佳的口语对练机会，只好把魔抓伸向刚入职的新人小年轻，偏偏那一位是口语极烂的自来熟汉字。所以那一排工位承包了整个研发部门的双语搞笑点，时长会有彼此学舌互怼、较劲争辩的声浪。
元宵节当天，项目管理部组织了大半天的年度规划，匡仪为开年工作定下基调。受限于自身原因，他不得已压缩了蓝图规划，将全部精力侧重在信息化布局上。
入司前提报的流程管理建设被大范围删减小部分保留，从实施贯通全公司该换到小范围试验达标，并且结果只作为成功案例保存留档，工程量一下子从公司级别的项目等级下降至跨部门合作级别。
明确计划的时候，匡仪是对照17年的企划书勾画删减讲解的，20页文件黑掉了大半，留下的也是多次注解的简版。他花去大多数时间说明了范围缩减的影响，确保带来最小的理解偏差。
看着满屏的删除线，谁看了不心疼呢？如果自己的论文被导师如此批改，季秋肯定要大哭一场。
在人才梯队建设方面，匡仪有意区分两位下属的发展渠道，季秋主职是持续与研发合作，以项目管理模式引导工程开发，并结合实际工作结果对管理流程迭代更新，以确立终版体系化、标准化的项目管理流程，并穿插完成配套制度、流程、工具的优化升级。
老余这边比较复杂，因为他个人意向是往互联网IT项目方面靠近，这正契合本年度的工作目标，他自然会加入到信息化体系建设布局中。
又由于他是结构工程师出身，所以在过渡方面会先与面向制造业的CCD应用工程师合作，从接触小型视觉软件项目开始。
等匡仪梳理好年度工作框架，剩下的便是目标分解和KPI定局，季秋和老余需要按季度、月份、周次细化。何时开始结束，验收标准、考核指标样样都得细斟慢酌。
这就好比大学预选课阶段：上多少门课、上谁的课、如何安排都得讲究得当，学分权重、考核模式、教室远近、教师风格都是必要考量的对象。
当然了，最重要依旧是个人学习态度，否则赶deadline和预习上考场必是悔恨交加。简直与年终OKR复盘、KPI考核有异曲同工之妙。
当晚季秋在食堂碰到吕工，她没由来地想起当初他的一句感叹：
【你能来当我项目经理肯定也不差的。】
一语成谶，可惜差不差不是由她这位当事人能评述的。
*
2月下旬，季秋收到入职转正后的第一次大幅度调薪通知。时隔上次涨薪，似乎还是去年转正，不管数量多上，这份激动的心难以掩饰。签完调薪单据她立刻向老秦和季蕾报喜，将几百块的分量提升到了大几万的程度。
虽说公司明令禁止不允许私下谈论薪酬，季秋到底忍不住和相识的同事“交流”一番。
赵苏里入职后勤勉克己，出差驻厂信手拈来，一年下来多有
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