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简言之，就是躺平了。有问题就内部快速消化，省得花时间精力东扯西扯，得罪人不说还浪费嘴皮子。
设计部经理郑权甚至在企业微信发出“政令看似公允，然则到了地方实行之时，便有官员百般取巧变通，夺民利以求政绩。”的朋友圈，明里暗里内涵嘲讽。
一群反对者跟着玩梗，各式成语玩得贼溜！这哪是玩梗啊，个别是真的老油子，其他的是装成老油子。在社会待久了，自有一套信奉的规则，漠视规章泯灭人性。
匡仪拿着讨巧的修改意见，意识到事态发展超出预想下线，需要及时刹车制止不正之风。
显然团队的认知还停留在简单抓取的地步，向前一步于他们而言就是深渊。
根源在于他们尚未领悟谁是流程的服务对象，仅着墨于表面的文章难及就里，糊里糊涂地做事会偏离航道，看不到曙光就会自我怀疑，严重一点便要发动群众引发众怒。
这次会议，匡仪并没有如过往一般以领导者的态度俯视，而是以解答者的视角组织了座谈。
开会不是目的，而是手段，这是匡仪在针对【消极怠工】专项问题的开场白。
他再次强调无论是流程还是制度，一定是有倾向性的。如若流程倾向于风险控制，一点风险也不承担，任何节点的设置都是为了推卸责任，仅会平添冗杂，失去可操作性。
为了走流程而设计的流程，从来都不是合理正向的。
会议逐渐起效，随着量产接近尾声，脱产大会组建次数愈加增多。部门与部门的讨论走进蜜月期，老余和季秋每日忙于会场引导与监督，上中下三点准时向匡仪汇报，日子总算再次有了奔头。
赵苏里还困在深圳，秋天像来了又走。东边日出西边雨，就他整天被“局”。
犹记得季秋一句“台风多发期”，4400公里外的西北太平洋上空，山竹正迈着步伐逐渐靠近。
可惜远水解不了近渴，暴雨骄阳连翻轰炸，苏里甘愿躺平，想蹭一蹭台风天放假的特例。
或许一场台风能带来点清凉吧，也许吧……