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就会爬树，也需要训练；第三、先态度，后能力！孙悟空本事很大，但如果态度不端正，取经的事迟早换人。第四、先考验，后分权，猴子去西天取得真经，才可成佛。”
台下不少人点头。
将青池看着王珮侃侃而谈，不由心道：“这人是真有水平。”
“在这里我要重点讲讲先态度后能力，为什么是先态度呢？人只有两只手，左手是能力，右手是忠诚，一个人可以没有能力，但不能不忠诚，我说的忠诚包括担当、靠谱、让人放心；如果没有这些，能力再强，不敢用你，因为怕给企业带来致命的伤害。”
“所以选人很重要，说到这里我还是要再次强调下价值观，对于管理者来说，价值观非常重要，举例说明吧，两人相亲，男方是一个勤劳、朴实、上进的小伙子，女方是一个宁愿坐在宝马车里哭泣，不愿在自行车上欢笑的女孩子，两个人观念有本质上的区别，所以做事合不到一起去。”
“公司和管理者的关系类同，所以作为管理者一定要和公司保持观念上的一致，这是根本。对于各级管理者来说，如果你有态度，就可以留在公司，如果你有素质，可以重点培养，如果你有素质有能力，就带上业绩晋升吧。”
台下黄克己大力鼓掌，带动众人开始鼓掌，一时掌声如潮。蒋青池也卖力的鼓掌，王珮传递出来的理念，是符合自己为店员加薪的。
“怎么管理呢？管理目标、管流程、管人，管事，要管的方面很多，我的认识是先规范，后自发，什么意思呢？管理是必要的，没有规矩不成方圆，管理员工的行为，企业就向规范化管理迈进了一步，你就成为一个执行的角色。”
“管理员工的思维，公司就会朝着企业文化的方向迈进，你就会成为企业文化的的管理者，影响员工的思想，让员工的梦想和企业的愿景结婚、溶血，你就会成为员工的精神领袖。”
“后自发怎么理解呢？说的透彻点，就是激励员工，让员工认可规范后主动积极工作；不要吝啬你的表扬、点赞，这会对员工产生莫大的心理动力，员工有了动力心里就自发的装着工作，但是也不要瞎说，你对着身材胖的女生说你真苗条，那女生估计会猜测你非女干即盗。”
众人又笑了起来。
“什么是激励？把钱和香蕉放在猴子面前，香蕉会产生激励，钱不会；把钱和香蕉放在人面前，钱会，香蕉不会，所以激励就是满足员工私人订制化的内在需求，找着兴奋点，激励大多数，刺激掉队的少数，形成源源不断的你追我赶……”
王珮的神情充满着自信，眼中闪着智慧的光芒，好久没有做培训了，此时厚积薄发，一些管理上的认识娓娓道来。
时间过了快两个小时，培训终于进入了尾声。
“刚才休息时，有人给我说了很多管理上的问题，我看了下，给大家做个统一回复吧，我的建议是将心比心，种瓜得瓜，不要害怕，大胆的干吧，不要怕别人对你有意见，即便是有人说你了，黄总和我以及人力资源部都是你们的娘家人。”
众人又笑了起来。
“人在追逐梦想时，不是非要遇到志同道合的人才能上路，往往是上了路，才能遇到志同道合的人，所以大胆的干吧，在路上你会遇到支持你的人，企业不是有什么人再干多大的事，往往是你决定干多大的事，就能吸引什么样的人。”
“商学院这个事，我们就干了，还想把它干大，所以你们就都来了。”
“我们今天在此培训，是很有意义的，我给大家举个例子，以销售部门为例吧，纯粹是举例，比如说销售部门这个月的冠军，一旦找到值得并且可以复制的销售冠军，就要深度的去分析他成功的规律，挖掘背后的原因，然后进行复制，管理的价值就在于你能够将偶然变成必然，用其背后的规律规模化的生产销冠。
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