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多见。
掌声持续了一会儿，王珮又道：“管理没有对错，只有好坏，管理不在于逻辑而在于实践验证，所以管理是一门实践艺术，不了解管理的具体场景，实施的管理手段就是纸上谈兵、盲人摸象或者是瞎指挥，所有的管理都应该是赋能，不能为团队赋能的管理都是成本，都要砍掉。”
台下顿时有人小声议论起来，王珮笑道：“我要是说的不对了，大家可以随时拍砖。”
台下有人笑了起来。
王珮继续说道：“管理为什么做不好？因为没有以目标为中心，没有带好团队，目标和团队，一个是事情、一个是人，说到底就是事和人没有结合好。”
“我归纳了下主要有以下几点，一是权力，特别是个人魅力形成的权威，这个很好理解，手里没权，人员不会听你的，如果你很有个人魅力，再与权力叠加，那么你的权力将在既定的框架内达成高数值。”
“二是领导者与被领导者的关系，说到底就是相互认可的问题，领导者不认可被领导者，那么被领导者会认可领导者吗？在座的不少人是管理者，你认可你的下级吗？你的下级又认可你吗？在座的也是下级，你的上级认可你吗？你认可你的上级吗？种瓜得瓜种豆得豆，我想这个答案交由各人去悟悟吧。”
“三是任务的难度，这个我就不再说了。”
“所以，我认为还是领导者与被领导者的关系占比很重，那应该怎样做好？或者说是怎样才能带好团队？这个回答没有标准答案，我的见解是带团队就是带出愿景，分权、分责、分利，造血激活团队，让平庸的人干出热血、让颓废的人看见希望、让有想法的人有成功的路径。”
语句铿锵，掌声如雷。
王珮笑道：“听听各位的掌声，我就知道这项工作有多么的迫切，我继续往下说，要打造好的氛围，氛围能造就一切，一潭死水不可能成就人生，很多人在这个环境中不行，换了个环境就焕发生机了，为什么？”
众人思索起来。
王珮不待众人回应，又道：“因为找到了适合自己生长的环境，人还是那个人，心态变了，激情就出来了，能力就被激发出来了，再加以培训，技能就有了大幅度的提高，工作效率也就有了成倍的增长。”
“那怎样打造适合人才生存的土壤？”
“首先管理者要提高自己的管理能力，团队中几乎每个人都想获得成功，但我也相信，缺乏管理能力的管理者所产生的效果一定是非常有限的，如果你想对团队、对外界产生更大的影响，你就必须具备更大的影响力，所以你能获得多大的成就，这直接取决于你管理的能力和领导他人的能力。”
“第二、种瓜得瓜种豆得豆，你对别人好，将心比心，别人也会对你好，你对别人非打即骂的，那关系一定不好，氛围上坏了，也就是说生存的环境变得不好了，你还指望这块土地上结出丰硕的果子，那咱还是洗洗睡吧。”
台下有人轻笑出声。
“所以如果你想走的更高，你就必须关注你的团队成员，呵护他们、温暖他们，拒绝吼叫式的管理。”
王珮拿起水杯喝了口水，说道：“什么样的人不能作为管理者呢？套用德鲁克的话说，缺乏正直的品质，管理者自身不正，必然带坏团队；只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。”
“选管理者很重要，那怎样选呢，我举例说明吧，第一先选择，后培养！不能选猪爬树，要选猴子。”
众人顿时一阵大笑。
王珮等笑声稍歇，又道：“第二、先培养，后授权！猴子不是生下来
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