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安排，关键是找到合适的人选。”
我向他透露：“这份工作很适合刚毕业的大学生，每周只需要上三天班。”
“不需要处理太多文件？”
“有，但不需要费心去读。”
男人的笑容真诚了许多。
“送你个好消息：先前我提交过一份针对办公室改革的计划书，已经通过了高层审批。”他充满暗示地说：“这份文件还没到报废期限，你要找肯定能找得到。”
“这可真是……吓到我了。”我问：“是什么样的文件呢？”
“我综合考虑了调查科的业务情况，以此为根据，考虑了总监部的原则问题……我认为，办公室的工作应该在保证独立性的前提下展开，并且在预见性上发挥重要作用，至少得领先"客服部"半个身位……具体来说必须在【安全】上进行落实。”
“嗯。”我点头。
“社会每时每刻都会出错，就需要有人提前做好准备，而不是头痛医头脚痛医脚，很显然【安全】就是预警制，让危害不发生才是最大的安全。”
“您说得太对，安全就是要在预警制的基础上，并且绝对保证独立性。”
我努力消化他的废话，试图提取中心思想。
“这真的太困难了，调查科连更换电脑都舍不得，我走的时候每天光是关掉流氓软件和网页弹窗，就要花上2个钟头。我们的设备，竟然有重启没办法解决的问题。”
“……嗯，抱歉我对办公室的工作不熟练，所以能简单地说一下文件内容吗？”
我忍无可忍地拽回话题。
“哦，好吧。”他显得有些意犹未尽，还是耐着性子跟我说：“简单地说，是一份关于运行办公室未来规划的文件。”
恍然大悟。
“原来如此，已经通过了审批。”
“通过了审批，没错，我离开以后就不用执行了。”
信息调查科是处理信息的部门，并不需要额外增设综合统筹管理各项运行事务的办公室作为备份。
综合运行班的成立源自总监部强而有力的干涉，从命名也看得出野心，自然也对各项数据工作，负有不可推卸的义务。
但现在，我连自己的考核都是一团乱七八糟，甚至背着诸如阳光心态合计30%的综合（丢人）素质指标。
这完全不是认真做事的态度，从上到下都一塌糊涂。
人要好好做事，是需要有充足的富余精力的。我现在因为五条悟的事情分身乏术，完全没有精力去考虑部门规划。
调查科也就只配在小地方下功夫恶心人了。
按照过往经验，要是直接提出规划，肯定会被驳回。但以下发文件的精神为指导，分解量化工作指标，收到的阻力就会非常小。
相当符合心意的礼物呢。
在合适的机会拿出来，能产生投鼠忌器的效果。
接下来需要抓紧时间，让大久保修订一份初稿。我打算等到最后的时候再把交上去，应该能够应付今年的考核。
“有坏消息吗？”我谨慎地问。
“坏消息，哼！那可太多了！”
我当即做好心理准备，却听得前主任火冒三丈：“我在综合运行办公室干了六年，你知道这六年我是怎么过的吗？”
他说：“事业的黄金期都白白浪费了，就夹在总监部跟调查科之间来回磨，两边都麻烦得要死，只知道提要求。”
“每天忙着勾心斗角，好不容易搞定那堆破事，正准备施展拳脚，就被一纸A4文件调走了，计划书也就人走茶凉，一切付之东流。”
“……”
他是真心的过不了这个坎啊！
“理解您的心情，如果能稍微能帮得上忙的地方，请尽管开口。”
我用理解的口吻轻声
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