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“星野，你在调查科也干了一段时间了，感觉如何。”
“一切好说，都是老样子。”
我笑着摇头说：“我原来是在一线工作的，在信息调查科做办公室工作相当不适应……直到现在还在适应中。”
前主任理解地点头，低头品了一口红酒说。
“你看……这就是传统，高层厌恶改变，总监部也投其所好，沿袭这一套奉公尽职的花招。如果我没记错，你的上司武内原本在□□，他对辅助监督的工作很感兴趣，现在到了行政事务科做秘书……我的经历也差不多，离开办公室竟然调到八竿子打不着的交通部。”
他耸耸肩：“高层并不想让人干实事，大家都一样。”
“您真是博学多才，在您面前，每一秒都受益匪浅。”我赞。
“恭维的话就不必了，只要在一个地方干的时间够长，想知道的，不想知道的，都会传进耳朵。”
“竟然是这样的。”
前主任说：“这是一直以来的惯例，只想让人忙于琐屑的工作，没有时间思考，本能机械地执行上级命令，一边是胡萝卜安抚，一边是精神大棒……”
前主任咬牙切齿，脸上的皮褶因愤恨抖动。
“一旦开始质疑工作的合理性，就用话术搪塞，然后再找机会把我们调走！这就是总监部一贯的作法！”
他破口大骂：“只顾着自己的利益，唯利是图的垃圾，把昭和以来的精神都丢掉了。”
我的眼神深深地传达出“你说的总监部是总监部吗？”
前主任虚着眼睛，回以“就是你想的那个。”
“……嗯。”托腮思考。
前主任转着高脚杯继续品酒，喝到五分之一处，拿起酒给自己倒了半杯，也给我添上一点。
“啊，谢谢你，这本该我来的。”我站起弯腰说。
重复上述倒酒动作。
“小事一桩，你不用对我太客气。”
“听前辈您的，那么我就不客气了。”
擅长做统计的朋友都知道，只要限定条件足够多，PPT做得花，饼画得够大，基本上想要什么数据都是可以硬做出来的。
所谓的官僚主义，大行其道的根基是对上负责制。上级需要证明自己的决策功绩，扩大影响力，就会有下级拿着对箭画靶的数据去歌功颂德。
这就是所谓的“数据造假”，只要上下一心，各取所需，数据造假是不可能消除的。
按照这位大叔原本的规划——综合运行的这部分，主要是负责社会安全方面。重点是清理网络数据并发布预警报告，可以理解为【窗】的外驻部门。
可惜调查科一直不安好心，总监部也只是拿办事员当苦力对待。长此以往，办公室的人员不是主动调离就是辞职，“综合运行”的能力就消失了，只剩下半截还没来得及入土的“办公室”，排挤在1楼阴暗角落，给调查科挑刺寻开心。
大久保是吃过苦头的，被现实的泥头车狠狠创飞后没有气馁，该努力努力，该认真认真……折腾一番，始终收效甚微。看不清方向，也不知道该忙碌什么，不断逆行撞南墙。
他是束缚于大地的稍大一只的蚂蚁，苦于自身眼界方寸，也无法长出翅膀，终究无法像鸟类一样飞翔。
更进一步的前主任眼中，我们的工作只是高层在“斗蛐蛐”，这何尝不是更大的悲哀。
前主任原本是园林专业毕业，入职到了财务部门，期间干得不错调到调查科下属，接着又去了交通部……每次工作有了起色，就去往陌生的环境，重新适应工作和环境，无法施展手脚。.M
在这种情况下，只要有关部门轻轻一句“考虑得不够全面”、“没有考虑到现有的实际情况”、“会产生无法估量的严重影响”，就足以推翻一项积极的举措。
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