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为的常识和你认为的常识根本就不是一个东西，所以我们彼此都会觉得对方完全不懂。
就比如‘山寨游戏’这件事情，对资本或者老板来说，这是已经验证过的成功经验，为什么不做？而对于大多数从业者看来，别人都已经做烂了的东西，有什么前途？
当然，这只是一个很简单的例子，在实际的工作中，这种‘常识偏差’会更加严重，而且会在制作游戏的过程中、在公司运营的方方面面产生影响，最终让项目的发展完全脱离了最初的预期。
裴谦茫然地眨着眼睛。
这特么不就是我正在经历的事情么！
知己啊！
裴谦一把握住了邱鸿的手：对对对对对对，我就是这种感觉！我对此非常苦恼！
所以，到底应该如何解决这种‘常识偏差’呢？
邱鸿笑了笑：这个嘛，说起来简单，做起来很难。就是彼此之间，建立良好的沟通。
‘常识偏差’的根源，是彼此之间互相无法理解，只要能够做好沟通，让对方明白自己真实的想法，在思想上形成同方向上的合力，那么就可以在一定程度上解决‘常识偏差’的问题。
裴谦：
满腔热情再次被浇灭。
怎么又是一个我根本做不到的解决方案！
做好沟通、让对方明白自己的真实想法？我也想啊，问题是系统不允许啊！
我不能让别人知道我在故意亏钱啊！
更糟糕的是，我的员工们似乎形成了某种合力，只不过跟我恰好是反方向
裴谦瞬间泄气了，今天学到了三条失败经验，可以说是收获颇丰。
然而还是一条都用不上！
邱鸿看了看表，今天的课程差不多也快到时间了，心中长出一口气。
呼，马总的要求还真是高啊。
如果不是我来之前准备充分，而自己又有大量的失败经验，今天这课程还真有可能讲不下去了。
这种心酸的感觉是怎么回事
还好还好，课程圆满完成！
看马总低头沉思的样子，应该是很受启发吧？
裴谦抬起头：邱总，我还有最后一个问题。假如，我是说假如，这三个问题都不再是问题，那会怎么样？
邱鸿一愣，随即笑了笑：那当然是恭喜马总，你躺着都能挣钱了啊！
想做什么就做，不必被任何人瞎指挥；选拔的都是人才，各个都能独当一面；员工不存在常识偏差，心往一处想、劲往一处使
你不成功谁成功啊？
裴谦：
这话说的，太扎心了。
明明是来学习失败经验的，结果学完了，反而更绝望了！