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欢迎，老板非要反着来；你明知道玩家什么口味，老板非要跟玩家对着干；市面上完全没有的设计方案，老板一拍脑门非要你来一个
裴谦再度陷入沉默。
听起来，这不就是我一直在干的事吗？
那我的亏钱思路似乎也没问题啊？
怎么结果完全是南辕北辙呢？
不行，这条没用，完全是我已经试过的方法，得赶紧让邱鸿打住，别再往下讲了。
裴谦觉得自己不能再把宝贵的时间浪费在这个话题上，赶忙说道：嗯，我完全理解了。这一条确实很容易导致失败！不过这个经验对我来说用不太到，咱们能不能换一个？
邱鸿愣了一下：用不太到？马总您的意思应该是说，不太会遇到这种问题吧？
嗯，确实，马总你的顶头上司是裴总，裴总自己就是个顶尖的游戏制作人，你不存在被上司指点导致失败的这种可能性。
没事马总，我已经考虑到这一点了，所以这就是个开胃菜，我后边还准备了别的内容。
裴谦很高兴。
太好了，差点以为这节课又白瞎了呢！
邱鸿继续说道：那么，下一个非常关键的失败因素，就是发掘不到自己想要的人才！马总，这点你应该能用得上吧？
裴谦深表赞同：嗯，对于这一点，我确实非常苦恼！
邱鸿微微一笑，继续往下说：一个老板，肯定不能什么工作都大包大揽，那样的话一定会累得像条狗，而且还干不好。这时候，你就需要为自己的各种业务找到负责人。
这一点和项目管理还是有区别的，项目管理是如何利用人才，而现在讲的，是如何发掘人才！相对而言，还是发掘人才会更高端一点。
很多失败的项目之所以失败，就是因为领导的看人眼光不行，被一些夸夸其谈的骗子给骗了，对他委以重任，结果他却根本没什么实际的能力。
裴谦猛点头：所以，这些骗子都在哪呢？
邱鸿一时间不知道应该怎么回答：呃隐藏在茫茫人海中。
裴谦问道：那理论上来说，骗子的基数应该不小吧？
邱鸿想了想：那谁知道，又没人做过这方面的数据调查。不过我觉得，应该还可以吧，大部分人创业时总会遇到那么一两个骗子吧？
裴谦默然无语。
那意思是我运气不好咯？
还是不行，这条似乎依旧用不上，毕竟自己在辨别骗子这方面实在没什么天赋，张妄就是一个最好的案例。
裴谦轻咳两声：那个，邱总，这个似乎对我也没什么帮助
邱鸿愣了一下：呃没关系，马总，我再换一个。
我这成功经验不多，但失败经验有的是！
裴谦：
莫名地产生了某种惺惺相惜的感觉是怎么回事呢？
邱鸿想了想：那我接下来，再讲一个‘常识偏差’的概念吧！
裴谦点点头，感觉这个理论似乎很高大上的样子，应该会对自己有所帮助！
邱鸿解释道：在游戏公司中，我们经常听到这样的话：‘老板就是个SB，啥都不懂，不干了’，或者是，‘新招来的策划太蠢，已经被我辞退了’之类的。
这种对话，在许多游戏公司中都在发生，甚至连语气都非常类似。那么，为什么游戏圈的人总是互相觉得对方什么都不懂呢？
一个经验丰富的主策划，和一个能够拉到投资的制作人，应该都是行内人，他们彼此都说对方‘啥都不懂’，那到底是谁不懂呢？
这就是‘常识偏差’，也就是说，大家的常识都是不一样的，我和你在考虑同一件事情，但我认
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