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遭受冷遇也就成了自然而然的事情。
这要是换成达能旗下的其它产，矿泉水肯定是不合适，现在的老百姓谁能接受喝水还要花钱？那家单位办公室里没有暖水壶？啤酒或许还差不，只是在这方，达能和日本、德国的公司相，又没什么优势了。
但达能有个最大的优，那就是够有，就算亏钱也能坚持下，等到1990年的时，达能的酸奶已占据了广东市场60%的份额。
然后达能就利用自己的优，盯着每一个已经或即将成为乳品饮料行业领袖的中国公，然后动用资本力，以控股、参股、掌控经营权等方，将其收入囊中。
1992，达能与光明合资建立上海酸奶及保鲜乳项，并在几次增持后坐上光明乳业第三大股东席位。
1996，达能联合香港百富勤共同出资4500万美，与娃哈哈组建了5家合资公，达能持股41%。
1997年金融危机爆发，通过内部转，达能把在合资公司的持股比扩大到51%；然后......然后就被宗庆后反杀了。
从2006年开，娃哈哈和达能在国内外展开一系列诉，2007年终于有了定，达能将股份出售给中资合作伙伴宣布离场。
乍看起来似乎是宗庆后击退了国际资，守住了自家品，可再细细翻看娃哈哈的起家，事情却没那么简单。
宗庆后当初之所以与达能合资是为了将国资挤出，因为娃哈哈集团有46%的国有，那时候私人想收购国有股不容，外资却容易得多。
而现在和达能打官，则是想将达能也挤出，因为达能已经没有利用价值，现在是时候把娃哈哈变成自己，好让女儿接班了。
除了娃哈，达能还先后入股汇源、蒙牛、乐百氏、梅林正广和等品，一度占据国内软饮市场16.3%的市场份，位居第一。….
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在入股的过程，达能手段频，一方面会邀请大量的官员和企业高管到法国去旅游、考，另一方面帮助他们的子女留，进入世界五百强去实习工，这样并购入股的过程就相当顺利了。
但是光把这些企业吃下还不，还得适应中国的市，在这方面达能像其他外企巨头一样自，他们轻视本土管理层的能，觉得什么都是自己的最，后果就可想而知了。
除了娃哈哈之，和其他企业的矛盾也不断涌，达能接管一年，以乐百氏创始人何伯权为首的乐百氏五位元老被踢出管理，中高层以及销售管理人员等不断离职。
乐百氏在达能的管理下未能保持发，到2005，乐百氏出现亏，亏损达1.57亿元。
这一事件并未能引起达能的警，甚至还觉得把乐百氏元老踢走是好，所以达能高管在和光明乳业负责人交流，还把这件事拿出来炫耀。
这位光明负责人在回忆录里如此写，“我耐着性子记录了他近两个小时的讲话。如果世界上还有不知廉耻这回事的，这不就是不知廉耻吗？”
这件事也引起了光明的警，在达能和娃哈哈的官司之后迅速和达能进行切，这一决定可谓是两败俱，达能失去了光明的股，光明也被分割牵制了精，在竞争中中失去了最初的乳业霸主地，被尹利、蒙牛等企业迎头赶上。
其余汇源、乐百氏、梅林等品牌也渐渐消，倒是他们的自有品牌脉动发展得还不，因为缺少竞争对手的缘，市场份额一直很，直到红牛等功能饮料进入中国市，脉动的份额才出现下滑。
详细地了解了达能的情况，李未暂且放心下，从短期来，他和达能并不形成竞争关，但是在他的商业版图规划，乳业肯定是必不可少的环，迟早还是会和达能撞上。
而现如今进入中国市场的外企里，未来会和李未有竞争关系的还不，除了达能之，雀巢和联合利华也在这一年进入中国。
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