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管不到位，监理也不在现场旁站检查，任由施工方随意施工。施工质量怎么得到保证？施工进度怎么控制？牛牛在那里发着脾气，下面有些人就不服气，想着你几个月不在，才回来就训斥下面的管理人员这也不是那也不是，这都是李助理决定的事，你一回来就想改变，真是想胳膊扭大腿吗？
李有才坐在那里，任由牛牛在那里说话，脸一阵白一阵红，他得忍住不能发火，牛牛说的这些事都是存在，要是反驳回去，就显得他目的不纯也太没有水平了。他还得附和着牛牛说着大话，表扬牛牛对工作负责，要处里严加管理，抓紧了工程进度，抓好施工质量。
会上制定了几项措施，水渠改道工程部分地段全部返工。每周一下午召开现场协调会，参建各方和监理都要参加，汇报工程进展情况和存在的问题，会上拍板解决。第三项措施就是要完善各项管理制度，有据可查，有责可究。最后就是要求处里的员工原则上不要参加施工方的宴请和收受礼物。牛牛说这些话是有所指的，他听到不少人向他反应，处里有些人天天跟着李有才和施工方一起喝酒吃饭，混得像亲兄弟似的。牛牛原本不反对喝酒吃饭，可看到今天的事觉得还是要制止这种现象，毕竟吃人家的嘴短，拿人家的手短，遇到问题是站在业主方还是施工方，替谁说话，为谁办事，这可是一个站队的问题。
最后牛牛说道：“你知道我今天为什么愤怒吗？这是我们厂自己的工程，让我们来管理，你们可以问心无愧的想想，尽到责任了吗？你们有没有想过，这个工程是全厂职工家属今后的饭碗，能在我们手里给砸掉吗？当初让我们来管理工程是对我们的信任，我们有什么理由不干好自己的事？从今以后我们要荣辱与共，把我们的工程与个人的幸福紧紧连在一起，要珍惜当前的工作。我在这里撂下一句话，不想在这里好好干工作的，不想承担责任的，都可以走人！”
牛牛说完这些话，下面鸦雀无声，无言以对。李有才那个气呀，这刘建川就是冲着他来的，可自己还不能反驳，还得支持，窝着一肚子气离开了会场。
会后左处对牛牛说：“建川，你回来就好了，今天这会开得好呀，给处里的工作敲了个警钟，工程不能出现腐败，那样会毁了工程的，今天制定的这几条一定要严格执行下去，有你把关我放心呀！”
“左处你过讲了，工程上的事是要严格管理，有些事情你可以向刘助理反应呀。”
“向他反应？他能听我们几个老家伙的意见？光是工地现场的例会制度，我提了好几回了，他就没有采用，还说工程才开展不久，没必要搞那么多程序。自以为是搞工程的专家经验丰富，根本听不进别人的意见，也不知道周厂长怎么派他来当这个副指挥，我看他屁股是坐在了施工方那里。”
“也不能这样说，既然领导安排他管理工程，肯定考虑过他还是有能力有经验的，我们做好自己份内的事情，把好关，也是我们的责任，你说呢？”
“但愿如此吧！”
晚上李有才一个人又参加了苏老板的宴请，今天他没有喊上处里的几个“饭友”，这是他们自己给自己封的绰号，晚上都不愿意做饭，又不想吃食堂，就聚在一起下馆子，好在有施工方请客，今天吃这家明天到那家吃，吃惯了不花钱的饭，要是施工单位的老板没有请客，还会找出种种理由做出暗示。
今天这几个“饭友”没人请客了，就聚在一起自己掏钱吃饭，发着牢骚，说着怪话，说牛牛管的太宽了，李助理都不管这些事，他非要插一杠子管起来。有的说男人的“三大好事”都让他遇上了，有人不解，问男人有什么三大好事？“升官发财死老婆呀！”引起哄堂大笑。不过还是有人出面制止了，你们这样说领导的坏话好吗？毕竟他也是为了工程，这样做也是为我们好，而且他对我们也不薄呀。他才死了老婆，就这
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