阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
一个出道的。也许是应了那句老话：“枪打出头鸟，雨淋出檐椽。”他后来的仕途，走的不大顺畅，走走停停，歪歪扭扭，交流了好几个单位，只是在副处级岗位上，摇来摆去。二十年官场经历，在他额头上刻下了深深的皱纹，对于逐渐成熟的男人来说，这又何尝不是人生的积淀呢。一个人在落寞的时候，往往会悟出些深刻的哲理来，他在日记本里，写下了这样一段话：
烦的时候没人问，你就学会了承受；累的时候没人管，你就学会了自立；哭的时候没人哄，你就学会了坚强；怕的时候没人陪，你就学会了勇敢。其实，人生就是个修行的过程，遇到不同的经历，走着不同的道路，形成了独特的人生轨迹。痛苦，喜悦，成功，失败，都是幸福的构成要素。
那以后，他庆幸命运给了自己丰富的经历。人，应该从中学会成长。永远记住朋友对自己的好，生活对自己的恩，就会内心阳光明媚。当你把这世间的事情，真的看淡了，才能放得下，就会过得去。他记起一句诗：世间无限丹青手，一片伤心画不成。既然都画不出来伤心，为啥不多画些欢心呢？清醒了后，他拾起画笔，潜心画的《惊蛰》，竟然在全省美术大赛中获奖。努力的意义，不在于会让你取得多大的成就，只是让你在平凡的日子里，活得比原来更快乐。一切的倒霉与不幸，都是惊喜来临前的铺垫。
12
弓彧川，回到金州机务段任职那阵，面前的困难不算少，最棘手的是两段合一干部超编问题，他得在最短时间里，把干部队伍稳定下来。从汉城机务段带过来的干部，多是他提拔起来的得力干将，原金州机务段的干部，或者是师傅辈的，或者是原来的同事同学，都是老熟人。他盯着劳人科长送来的干部名单，酝酿着解决的办法，按年龄一刀切，腾不出几个位子，解决不了根本问题。看来，只有真正引入竞争机制，才是化解超编矛盾的有效手段。他打开电脑，查找有关干部竞争上岗的文章，拓展思路，以便制定出来的办法，切实可行，能够得到绝大多数干部的赞同。
几天的反复琢磨，深思熟虑，他拟出了个方案，跟书记碰过后，又经领导班子专题会议讨论通过，形成了文件。具体操作的方式分三块，一块是个人述职，包括两方面内容，一年来工作总结，以及面对新情况的设想与建议。由段纪委负责，抽签五名干部和职工担任评委，对述职人打分。另一块是职工评议，由所在车间或部门全体人员参与，从德勤能绩四个方面，对述职竞聘干部打分。再一块是主管领导推荐，也是以分值来体现，最后对三块得分直接相加，高分者胜出，低分者出局，全程公开。
干部竞争上岗工作结束后，按照他的安排，对胜出履新的干部，进行半天岗位培训，由书记、纪委书记，分别讲授《责任的担当》和《应有的自律》。弓彧川即兴讲话不长，他最后说道：“新的岗位，来之不易，珍惜自己岗位的最好方式，是在今后的工作中，不犯错误，少出差错，多做成绩。”他深知，要顺利度过整合期，使职工队伍安心稳定下来，就必须尽快把干部队伍安顿好，这才是抓好安全生产的最佳途径。
其实，铁路职工这个群体，有着光荣的历史和传统，是支很好带的队伍。吃苦耐劳没的说，索取方面，跟普通老百姓愿望一样，要的只是公平与实惠。没了这两点，任你说破大天，他们的心里也不会买帐。具体到一个单位来说，你让谁当主任当科长，那是你段长的权利，但你提拔上来的人，得办人事，得把职工当人看。不办人事还狐假虎威的干部，职工除了骂他八辈祖宗，照样还会戳你段长的脊梁。再就是，辛辛苦苦的职工，为的是养家糊口，提升生活质量，收入上稳中有增才是。段长的职责，不在于抓了多少个违章，在于营造了啥样的工作氛围。
弓彧川有他自己的秉持，路局下发的奖金，一律及时下发到职工手
本章未完，请点击下一页继续阅读》》