第三百零三章 轧钢厂的绩效考核制度，冯化成的敌意？(3/4)
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周为准，一个月四次。”
“至于考核的标准，”
“根据任务量和零件的报废率来综合评定，如果有工人连续四次考核为优，那么就可以得到一张红票。”
“而红票的用途，则是能在食堂里兑换十斤猪肉，”
“不知各位觉得怎么样？”
听到这话，一干厂领导也是忍不住议论了起来。
相比于之前给工人发奖金的做法，
杨平安的提议同样是起到了一定的激励作用，但又没有违背原则。
而且物资奖励，
有时候甚至比钱更重要。
尤其是眼下这种大环境下，
甚至有钱都不一定能够买到想要的物资！
只不过，
众人还是有着其他的疑问。
“厂长，”
“如果只有连续四次优秀才能获得一张红票，是不是有些太苛刻了？”
“既然优秀员工能够获得奖励，”
“那么那些连续几次都不合格的工人，是不是应该进行一定的处分？”
“这个可以有，”
“至于具体如何处分，大家不妨商量一个章程，争取早一点把这份激励奖惩措施给制定下来！”
杨平安道。
一人计短，两人计长，
更何况，
原本他就准备让在场一干厂领导，都参与到这一次的奖惩制度的推行之中。
这样一来，
也不怕有人在背后偷偷使绊子。
而经过一番讨论。
最终，
这份奖惩制度也是被彻底完善！
首先，
红票的获取方法不变。
但考虑到并不是所有工人都能坚持连续四次获得优秀评价。
所以。
在红票之后，还有另一种绿票。
每次考核优秀的工人，都可以得到一张绿票！
而四张绿票，
能够兑换一张红票。
而兑换的期限是一个季度！
也就是说，
在一个季度之内，积攒四张绿票就可以换一张红票领取十斤猪肉。
这样能够让更多的工人产生积极性！
另外，
一张绿票也可以直接在食堂兑换两斤鸡蛋。
这样一来，
整个奖励制度就算基本完善。
唯一的问题，
就是厂里拿出这么多东西作为奖励，如何弄来物资？
好在这一点上，
杨平安早已做好了准备。
更何况，
如今整个食堂，乃至后勤部门都被他一手掌握。
倒是不用向其他人解释物资来源的问题。
当然有奖励，自然也有惩罚。
如果有工人一个月内，连续两次没有达到合格标准，
将会在月底当众进行检讨。
如果连续当众检讨过三次，证明这名工人并不适合目前的岗位，
厂里将会对其进行一些工作调整，将其调到其他岗位工作。
是的！
虽然厂里不能随便开除工人，
但把工人从一个岗位调到另一个岗位还是可以。
更何况。
如果真的有人连续三个月都没有达到标准，
那就证明对方要么是懒到了极点，压根不想努力。
要么就是这个人不适合目前的工作！
反正轧钢厂上下一万多人。
除了车间这些岗位之外，还有食堂后勤，打扫卫生，看大门和扫厕所等工作。
总而言之，
这份奖惩制度也算是贴合这个时代！
参考了后世的考勤绩效考核机制，
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