第113章 公检法辞职前后的生存之道解析(2/6)
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事”的正确理解
这是一句经典的名言，但是绝对不能按着字面意义上去理解，机械理解和应用“少说话多做事”是大错特错。
有时候领导心里想说的话，需要说，他自己又不能说出来的时候，你要判断清形势，敢于站出来替他说，替他扛，替他挡枪或捅马蜂窝。你只要是真的为了领导的意图去开火，后果领导会帮你兜着。有些时候，你就是要唱黑脸，让领导做好人。不然领导想做好人收买人心，你不给他机会啊。领导需要一个精明的下属，但是他不需要表现的过于精明的下属来衬托领导的“不智”，反而需要一个稍微有些“冒失”的下属，来衬托领导的英明。许多大员在上级面前，乖巧幼稚的像小学生，像和珅一样领导都喜欢。像杨修一样跟曹操抖机灵甚至耍滑头，让领导下不来台的下场一定是会被领导借机整顿。
少说话多做事不一定就是对的，有很多情况下，“少说话多做事”只会让领导认为你是个胆小怕事的庸才。少说话多做事，应该是“少说错误的话，多做正确的事”，再引申一下可能是：“多说正确的话，少做愚蠢的事”。所以，多说话少做事不一定就是错的。
做事是要做正确的事，关键的事，不做无用之事，甚至重要时刻要有担当，敢于主动立军令状。大部分人认为，立了军令状一旦失败就会被制裁，其实这是完全不正确的看法。立了军令状，只会让领导觉得你这人有能力有担当敢于任事，即使失败了，他也不太可能会真的制裁你，反而会帮你找理由：为啥这事完不成，我看不是xx的问题，是环境问题，是地球旋转突然变慢的问题等。
能做领导的，一般智商都不低，有一个下属站出来主动扛旗，主动解你忧愁，第一印象那是极好的，他要鼓励这种行为，如果一个人主动扛了任务，失败了领导去把他制裁重了，那哪个下属以后还敢主动扛事？如果这点道理领导都不懂的话，那毋庸置疑，他这领导位置是大风吹来的。
三、给领导送礼送的是“礼物”吗？
给领导送礼，到底是怎么一回事，背后的逻辑是什么？为什么体制内逢年过节带两瓶廉价酒、一提不值钱的土特产去看看领导会有明显的效果？看新闻报道里为什么提拔的时候送个几万块钱就能管用，领导缺那几万块吗？他如果想贪钱，使用管理行业、项目的职权，想捞大钱不要太容易，那点钱根本不入眼，实际上，逢年过节给领导送礼送的并不是礼，而是情。
给领导送礼的真正含义是代表你是一个饮水思源的人，对领导有感恩之心。你想要得到领导的重视，你首先要让领导感受到你重视他，当领导的哪个都希望得到下属的尊重和理解。
法不轻传，道不贱卖，师不顺路，医不叩门。说的就是你要想得到关照，就要主动上门求教，还要表现出足够的诚意，请求领导在人生的道路上，以他掌握的资源、丰富的经验和高超的智慧，给予你指导和帮助。但是领导的指导和帮助不会是凭空送上门、天上掉馅饼自动砸到你头上的。免费轻易得来的东西，首先是人就会不懂得珍惜；其次是你还以为是自己有能力，理所当然就应该提拔你呢；三是卖领导个人情，领导都喜欢培养提拔年轻人，用手中的权力，“桃李遍天下”，何乐而不为呢。
其实这也是维护站队的一种表示和形态。在与其他人的竞争中，是看谁能取得竞争优势，这种优势是全方位的。通过送礼站队、获得高人点拨、领导催化加速度，就是不对称竞争的一种。话说回来，体制外各行各业的竞争大家不都是在想方设法谋取不对称竞争优势吗？
反过来讲，在领导帮助过你以后，你碍于脸面不敢去看望一下领导，甚至不敢说一句感激的话，在领导心里会怎么想：“此人无感恩之心，不通人情事故，不可用。”，其实你内心非常感激他，只是难以启齿，这反而让双方产生了极大
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