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个高高的木台，用现场助理刘大才的说法是：“高高站在这个木台上面，可尽览现场状况，调度指挥，极其方便。”助理刘大才提出这个建议时他刚刚入寺挂事四天，但善导禅师和惠简大和尚听了刘大才的说法后当场决定抽调木匠完成此事。木台高逾六丈，立柱横衍全用了粗大结实的竹木，绳结细密紧实，梯阶和站人的平台用了厚实的木板，平台四围都加了围栏，站在平台上或是上下平台都十分安全，唯一不好处就是上下颇费体力和时间。
平台高出大佛龛地面两丈多，工地四处的状况自然一一落在善导禅师的眼中。善导禅师对目前工地进度和高质量的做工很是满意，对刘大才和怀途这两位俗家师兄弟能够挂事寺内，在这十多天就有诸多惊艳的表现更是高兴不已。过了刚开始一两天的适应，怀途抄经的水平和速度便达到了最优秀程度不提，单说刘大才做的几件事情，的确让人刮目相看，赞叹年轻人的才能智慧。
第一件事情，就是搭建了此木台。没有此木台前，善导禅师和惠简大和尚想要看大佛龛现场的情况，必须要到工地大佛龛地面位置找个落脚处，碎石时不时溅落，车来人往，安全自然不好把握，问题是没办法一览全局，对现场的状况难有个全面直观的估判。或是从别处上了工地的山顶，这也和在工地佛龛地面的落脚处面临一样的安全问题和无法直观估判外，多了一个费事费力，爬上山头很不方便。身下这个木***全解决了这些个问题，方便了善导禅师和惠简大和尚及其他诸人不少。更难能可贵的是平台入口处安了个竹木拼成的门，在门外还挂了个告示牌，上面一行一行写满了字，大意是工场干活时间之外不能入门上高台，上高台之时如何注意安全等等，竟然是把登台人的安全放在了第一位。善导禅师以前历经了多个寺院修建事务，从来没有见过那个工地能如此善待在场干活诸人的安全问题。
昨日申时木台搭建完工后，善导禅师和惠简大和尚带着寺内众僧分批登上木台，众人第一次高上平台，感觉就像站在江河边高高的塔楼上，有微风拂面，风雨欲来。面对工场，从上往下从左到右，眼望平时穿行的场地，事无巨细，一目了然，自然赞不绝口。放工后，工地干活的众人也分批上了高台，从空中角度，观看了平日干活的地方。据助理刘大才的要求，从今天开始，将限制登台的人员了。
刘大才另一个惊人的举动是在工地挂了两个大大的木牌。一个木牌上画满了奇怪的方框图，写明“大佛龛工程管理结构图“。另一个木牌上画满了格子，最上面的格子填了按月按天的日期，下面的格子按行分了不同的组别，写明了”大佛龛工程进度图“。内容写在厚厚的牛皮纸上，贴在木牌上面。两个木牌分别挂在两个木柱上，木柱深埋，贴着佛龛地面最外面的围栏。木牌一左一右，面向着大佛龛工地。
做挂这两个木牌前，刘大才也请示了善导禅师和惠简大和尚的。二人对如此新颖的做法自然举手同意，让刘大才放手去实施。刘大才做好了图，给善导禅师和惠简大和尚二人看时，二人立时明白了刘大才的良苦用心。大佛龛工程管理结构图是想告诉诸人在大佛龛工程中各自的职责，谁担责哪个部分的事务，谁要被谁监管等，也明示了工场内各干活团组、不同岗位上下左右相互关联关系，让每个干活的人在这个图中都明白自己具在什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用等等。而大佛龛工程进度图，则是告诉工场个人员，整个工程已经提前计划好了时间，各个事项必须按照计划的时间完成，时时需要考量和跟踪进度，更要根据现场进度需要，适时调配人员，安排合理的顺序和时间等。真正做到了简单、醒目，以最易的法子告知诸人真实的状况。
管理结构图从上到下共五层。第一层只有一个居中方框，里面写了两行字，上行是总检校僧，下行是善导禅师。第二层
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