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《中年危机》（长篇小说）张宝同
会后，叶厂长把傅林叫到办公室，不禁叹气地说，“说起无聊的话，大家都是争先恐后，滔滔不绝，可是，到了正经事上，大家都没话说了。厂里让这些人当领导，咋能不亏损？”傅林说，“虽说这些年来厂里效益不好，工人拿不到全工资，更拿不到奖金，可领导们的利益一点都没受到影响。厂里人都说改革是改革工人，不改革领导。所以，他们对厂里的改革自然是不太理解。”
叶厂长说，“改革要是不改革领导，那改革不就成了一句空话？”傅林说，“实际上改革应该先改革领导，领导是火车头，火车头都跑不快，后面的车厢怎么能跑得快？任何时候都是只有落后的领导，没有落后的群众。”
叶厂长说，“是这样，我看改革还得真要从领导班子成员身上先动刀。”傅林说，“可是，他们都是领导，他们不犯错误，你咋好拿他们动刀子？”叶厂长默默地点了点头，说，“难就难在这里。搞不好就会出现班子成员之间不团结，闹矛盾和闹帮派的现象。”说着，就问傅林，“你对领导班子成员的改革有什么想法？”
傅林说，“我近来看了一些有关国营企业改革的文章，特别是看了一篇有关东北一家国营大厂改革试点的报道，感觉很有启示，所以，对咱厂的改革和发展我也有过一些思考和想法。先说一下对于领导干部的改革，这是一个包括领导干部的权限、待遇和业绩的综合考核问题。针对咱们总厂的领导班子成员，我觉得当务之急就是严格领导班子成员的纪律，规范领导班子成员的形象，加强对领导班子成员的考核。要实行领导班子成员每周的工作计划通报和汇报检查制度，每月实行对领导班子成员工作业绩的考核兑现制度，每半年对领导班子成员进行一次考核和测评，对考核不合格，业绩不达标的要进行专门谈话。”
叶厂长说，“非常好，继续说。”傅林又说，“只要领导班子成员纪律严了，行为规范了，工作积极性提高了，那么，扭亏增盈的工作就好办多了。”叶厂长说，“很好，等各车间和分厂恢复生产之后，还要让他们每人承包一个车间和分厂，省得让他们整天感觉没事可做，慢慢养成了养尊处优的习惯。”傅林说，“我把这些也都补充写进《实施方案》里。”
第二天下午，两点半开会，大家也没有让人通知，两点半就到了会议室。平时大家一到会议室就开始喷云吐雾谈笑风生。可是，这次开会，不但没有人再说晕段子了，甚至连吸烟的人也没有了。因为大家都知道叶厂长不喜欢闻烟味，而且，机关也有规定科室里不得吸烟。
到了两点半，叶厂长就宣布开会，让傅林继续讲述《实施方案》。《实施方案》的第二部分是催款，也就是追款。电机总厂之所以会出现经营不畅，除过产品销路不畅，积压过多之外，就是外面欠款太多，又长期要不回来，使得资金周转不开，导致工厂停工停产。要想让工厂重新运转起来，除过扩大销售，就得想办法把各单位和私企老板那里的欠款都集中地讨要回来。傅林当然知道许多欠款并不只是讨要问题，里面还牵涉到有些干部和营销人员跟人家欠款单位或是老板有些利益方面的关系。所以，他主张一方面要组织营销人员抓紧讨要，一方面组织一个追款小组，利用法律手段进行追款。只要能把欠款讨回一半，就能让给工人们发出工资和补贴，还能再启动重组一个分厂开工。
对于这个问题，大家觉得傅林的措施可行，因为对于讨要欠款，这本身就是企业中一个让人头痛的问题。这个问题虽然让人头痛，但还必须要去实施，否则，没有充足的资金，工人的工资就发不下来，恢复生产就是一句空话。所以，大家都同意傅林说的这两种办法，组织部分人力去追要欠款和成立讨债小组。
傅林讲述道，“《实施方案》的第三步是恢复生产的试
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