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于默里山的庞大科研殿堂，汇聚了数以万计的全球各个领域的顶尖实验人员，他们在此不懈探索，共同铸就了科技的辉煌篇章。
遗憾的是，时至今日，拆分后的贝尔实验室规模已大幅缩减，现在的科研人员数量只剩一万多人，照比巅峰时期缺少了三分之一。
而现在，拆分后的电话电报公司即将面临再一次的重组。
华斯坦纳就是现在贝尔实验室的一把手，也是全球闻名的大学者。
“华斯坦纳，你知道的，拆分重组不是我决定的，是董事会的一致决议”。
“我知道，董事会的决议我改变不了”。
华斯坦纳的声音有些悲鸣，作为贝尔实验室的一把手，他不关心集团如何运营，也不关心这样做的目的，可这给贝尔带来了实质的打击不是他能接受的。“难道我们实验室必须要归属于拆分出来的新公司吗不能再隶属于集团总部了吗”
归属谁他不在乎，他在乎的是贝尔实验室的经费。
拆分的公司是用来干什么的说句不好听的就是用来上市圈钱割韭菜的。
而贝尔实验室呢数以万计的科学家，手握大量专利，科研领域的殿堂级存在。
可换句话说，这就是一个烧钱的饕餮，吞噬着大量的金钱。
一家上市企业，如何能让股价漂亮唯利润儿。
贝尔实验室划分到这家企业名下，能有充足的研究经费才怪呢。
虽然电话电报公司也是上市企业，但体量不同，按照百分比投入研发，得到的研发资金都有差距。
“华斯坦纳，我还是那句话，这不是我能决定的，你为什么不能找施坦因聊聊呢”
施坦因是定下的拆分出来新公司的ceo，不出意外以后贝尔实验室归他管，批复多少经费自然也是他说的算。
可华斯坦纳知道，对方是个坚定的弃贝派，意思就是主张放弃贝尔实验室的那一派别。
自主研发，没有研发任务，研发方向随科研人员的喜好。
全世界这样的科研机构有几个哪家公司组建科研团队不是为了产品和盈利。
贝尔是这么模式，远东实验室也是如此。
这些年很多学者都提倡这种模式，因为远东的快速崛起就在眼前，收益是明晃晃的摆在这里的。
但经营者没有傻子，想要发展这种模式，首先一点就是要有庞大的资金作为后盾。
这种资本的需求不是一般的雄厚，要能接受很多实验成果十几年甚至几十年都不盈利，甚至毫无用处。
能掏的起钱这么挥霍的企业，全世界也超不过三十家。
而这些企业中，非科技类的又占了一部分，剩下的更是寥寥无几。
投钱无所谓，但谁又能保证这样的模式就能成就另一个远东集团呢就算有了结果，怎么能把它转化为跨时代的产品呢
贝尔实验室就是这样的例子，晶体管诞生于贝尔，但贝尔没有孕育出德仪或者远东芯片。
unix系统和c语言还有c++语言也出自于贝尔，怎么没看到贝尔替代微软，成为电脑系统领域的霸主
电荷耦合元件也是贝尔发明的，结果呢现在的贝尔还需要对外采购，旗下没有一家公司发展元器件。
最后的结果就是贝尔靠着手里的专利每年收取一些专利费，直到专利到期。
说到底，电话点报公司成就了贝尔，贝尔管理层的眼光一直都滞留在电信领域。
正是这样的原因，很多管理者想要肢解贝尔，留下一部分科研人员专门研究相关领域，剩下的都遣散。
这样做不仅能为公司每年省下大量的研究经费，也能专注了电信领域的研发。
当年罗念中趁着贝尔拆分强势入股两家小贝尔的事情还历历在目，很多人都把这推卸于贝尔实
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