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都会面临各种问题，解决就是了。
比如公交车无人售票，初期推行时有人逃票。
还有自选超市刚出来时，偷盗现象也比较多。
我们做第三方的线上支付平台，初期一定会遇到类似的情况。
关键要有相应的机制和技术手段去解决。
互联网是大势所趋，银行系统开通网上银行是必然的。
阿里这个第三方支付平台要大胆摸索，运营上要完全独立。
接下来几年，阿里主要就是三个业务方向。
1688.的b2b平台，创办一个b2c平台，和一个第三方支付平台。
这就是阿里集团旗下的三大公司。
每一家公司都可能发展为一个事业集团。
都能够发展到上市融资，再进一步扩大规模。
这一次融资10亿美金，阿里不会再缺资金了。
将来可以先考虑b2b业务上市融资。
等b2c业务做起来，单独上市还是整体上市，时机成熟了再考虑。
重点是平台要先做起来，要做大用户规模。
阿里不缺资金，缺的是人才和技术。
还有需要不断改进的运营和管理。
阿里不用向亚马逊学习商业模式。
要学的是战略，考虑五年、十年甚至二十年如何发展。
还有就是学习亚马逊做一家互联网科技企业。
当阿里将来的营收规模达到了百亿甚至千亿。
一定需要用很多创新的互联网科技解决各种业务问题。
在人才和科技方面，阿里要舍得投入才行……”
马运和蔡宗信在港岛待了一天。
林向东和两人交流了不少阿里的发展构想。
他只是描绘b2c业务和线上支付相结合的场景。
再给阿里投资10亿美金的巨资。
当然是为了提前催生淘宝和支付宝……