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目光有些清冷地环视了一下众人：“放在以往，这些单位还是由指挥部三产办直接管理的话，大可以慢慢改进，逐步解决问题；”
“但现在，这些单位已经是由大华公司管理，在大华公司面临着巨大的职工分流压力的情况下，我们不可能再采取以往的那种抽丝剥茧的解决办法！”
说到这，穆丽雅微微顿了顿：“下面那些三产单位以往在写检讨和汇报的时候，不是老拿经验不足当借口当借口，老拿高水平专业人才不够当理由么？”
“好！”
“现在不用他们自己去折腾这些事情了，我们风险管理部会给他们出台一个完整的不相容职务分离岗位设置手册的……除此之外，咱们也学习钻探公司的默默百投，来一个小规模子公司业务纳入财务共享！”
“咱们也学默默百投，以大华公司财务部为基础，扩充一个共享会计中心出来……那些三产单位的原有会计全部给我召集过来，考核后交叉轮岗至不同单位的不同部门岗位里去，彻底斩断他们的业务关联线！”
“至于那些三产单位日常的基础财务工作，也很简单，每家单位由共享会计中心根据实际需要派驻一到两个会计过去驻地办公，然后一年一轮值，绝对不给他们任何腐蚀的机会！”
嘶~！
小规模子公司业务纳入财务共享？
众人顿时脸色微微一变，这一套模式是默默百投在今年年初独创出来的模式，他们也略有耳闻。
这里的“小规模子公司”并不是字面意义上理解的小公司，一般是指在中大型企业或者集团型企业内，营收规模较小或者公司人数较少的企业。
这些公司对应的财务业务特点具有财务业务量不大，资金结算量小，分支机构少或者没有，需要的财务人数少，财务岗位分工不是很清晰，财务业务非标专业差异大等一系列特征。
根据常规财务共享业务纳入的原则，默默百投要求纳入会计共享的子公司业务往往要符合如下特点：业务量大、需要人数多、岗位分工清晰、业务标准化程度高、公司规模大或者分支机构多，这也可以称为大规模子公司业务特点；相应的，常规的财务共享运营管理方法也是针对这个业务特点而来。
但问题是，大华公司麾下的那303家三产单位，至少有八成以上是不符合、或者不完全符合默默百投那一套财务共享要求特征的啊……要知道，这些三产单位相较于东营指挥部或者大华公司而言或许是小蚂蚱，但随随便便放出一个到社会上做横向对比，那至少也是中型企业或者中小企业规模啊。
你这是要……？
看着脸上露出狂喜之色的马斌，众人满是疑惑，隐隐有些猜想，但念头刚刚冒起来又立马被否掉了。
如果扩充共享会计中心，那受益最大的，莫过于财务部了……毕竟就算不算共享会计中心的新招人数，光需要派驻到那些三产单位里现场办公的会计人数就超过300了，两边一加，立马就能变成大华公司人数第一大部门。
可问题是，从天然立场上来讲，财务部几乎跟所有的部门都是死对头，尤其是像风险管理部这种抢了他们部分饭碗的风控部门，更是天生八字不合。
而过去的半年间，财务部的马斌在项目立项和资金分配上，与穆丽雅和杨默这两人的不对付，也是众所周知的事情……双方好几次甚至在会上直接吵了起来，陈怨不可谓不深。
所以按道理来讲，穆大小姐如果是打算趁着这次的内控工作调整会去串联一些资源的话，哪怕是串联审计中心或者监事会，都比串联财务部来的更靠谱……要知道，与大华公司所有的部门不同，马斌所在的财务部，可是独列一个山头，而且人家身后的那位大佬，当初更是第一个出手架空穆思远的人。
想到这里，一个监事代表压
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