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以用这五个字来概括。所以在管理的时候就可以从这个五个环节着手。”
肖正平没上过班，自然不知道这些机制，但仔细想想，这五个字概括得很精确。
“呵呵，看样子这趟你们收获都挺大嘛。”
项光远点点头，“人家的工厂比咱们食堂还干净，那地面都能反光，再看看咱们，唉~~差距真的很大。”
肖正平一听，完了，还没高兴几分钟呢，这就开始妄自菲薄啦！
“别灰心嘛！人家发展都多少年啦？咱们才几年？让你们出国的目的就在这里，明白差距才能缩短差距。”
李文丽这时附和道：“没错，他们自然有长处，但是咱们也不能不去看他们的短处。比方说那些工人，跟机器一样，就好像进入工厂后连呼吸都要按照规章制度去呼吸。我觉得咱们既得追求人家的生产，还得给工人一些人性，反正我是不想跟一堆机器人共事。”
对此，肖正平深表认同。诚然，一家工厂的生产力是靠工人提供，能像机器人一样按部就班、每个程序都准确无误地按照要求来做，当然是最好的。
可这样的管理方式不仅会扼杀工人的创造力，还会扼杀工人的人性。
在他的记忆中，改革开放前段时间，在吸收人口红利的开始阶段，国内涌现出大量的血汗工厂。
这些工厂当然挣了很多钱，也造就出一大批“先富起来”的人。
但是这些工厂始终就是工厂，不管如何装裱自己，都摆脱不了工厂的身份。而且在未来人口红利渐渐消失之后，这些工厂也是垮的垮、搬的搬。
不过这其中也不乏一些优秀的企业最后活下来并成为跨国型的巨头，而这样的企业无一不是人性化管理，然后高工资高福利，也只有这样，企业才能吸引高级人才。
肖正平伸出筷子朝李文丽点了点，“这话说得对啊，学习嘛，就是取长补短，祛除糟粕。没让你们照搬人家的东西。还是那句话，得学会思考，什么东西对自己有益、什么东西对自己有害，你们得有清醒的认识。”
说完，肖正平又问林千雅和余敏两人咋样。
李文丽点点头，“还不错！目前来看，人家真是冲办厂去的，咱们去参观的那些工厂，都是林千雅给安排的，还特意请了几个领导给咱们上课。依我看，产线和管理的事儿，你还是让她们多参与的好。”
“瞧你这话说的，我又没说不让他们参与管理，他们要愿意，我欢迎还来不及呢！”
就这样聊了一会儿，直到吃完饭，肖正平便放他们三人回家休息了。
分别时，肖正平叮嘱他们说过两天跟林千雅他们开个会，一来是商量商量产线的事儿，二来看看样机。