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错,我们吃过晚饭,坐车到卡莱尔门口的时候已经晚上八点过了,酒吧里面总共也就两三桌客人。易还特意预留了一个拐角处的位置,别说狗仔队了,不专门走过来的话,服务员都很难留意到我们。”
“这种环境下,我们和海莉连寒暄都没寒暄两句,基本上是一坐下来就进入了正题……她先起的头。海莉的第一个问题,就是人予管理还有没有继续拓展客户名单规模的打算。”
“只是管理公司这边喔?”小如捕捉到了宥真话语里最关键的信息,“别的方面嘞?”
“FueledbyRaen跟Paraore签的是360全约,海莉-威廉姆斯本人与大西洋唱片的合约也是。事实上,他们是我们这个行业里,第一个签下360全约的新艺人。”
“这个我知道,易易有跟我讲过。”徐忆如抬眼回忆了片刻,颔首应道。史上第一份360合约,是英国歌手罗比-威廉姆斯的经理人蒂姆-克拉克和大卫-恩托文2002年为他们的客户起草的,通过这笔与EI之间的交易,罗比-威廉姆斯的个人获利超过八千万英镑,EI也赚得盆满钵满。
但即使有这样的珠玉在前,零零年代的前半段,艺人也极少会选择跟唱片公司签下360度全方位的代理合约。一方面是因为,当时绝大多数的厂牌对EI这种剑走偏锋的非常规打法嗤之以鼻,毕竟2005年之前,iTunes还处于起步阶段,实体唱片的销售仍是唱片公司盈亏表中最为重要的组成部分。削减厂牌在实体销售环节的分成,增加他们在艺人包装方面的投入,以换取演出、周边或者所谓的“数字版税收入”,在很多唱片业高管看来,无疑是一件得不偿失的蠢事。
反过来讲,艺人这边,也对赋予唱片公司更多的管辖权这件事疑虑重重。许多音乐人认为,将权利尽可能分散地签出去,艺人管理、法律事务、演艺经纪、音乐版权发行、唱片录制销售,甚至是周边的制作和售卖,最好都找不同的合作方。任何一方出了问题,都不会对艺人的职业生涯发展造成毁灭性的影响。更重要的是,在同一块盘子里,这些公司会自然而然地相互竞争、彼此制衡,让处在中间位置的艺人方坐收渔利。
因此,当大西洋唱片和FueledbyRaen宣布,以360合约的形式签下Paraore时,这支新人乐队毫不费力地——在第一张专辑发行之前——便吸引到了全行业关注的目光。几乎没有人看好这支流行朋克乐队在新商业模式下的发展前景,但最终,几乎所有的乐迷、媒体和所谓专家都同意,如果没有360全约带来的好处,Paraore绝不会是今天这番光景。
充足的预付款和制作预算,让Paraore能够以两年一张的速度,持续稳定地推出远超独立乐队后期水平的优质专辑。与此同时,全力提供营销推广支持的FueledbyRaen,也不像传统唱片公司那样,想方设法地劝说乐队减少巡演场次,把注意力放到歌曲创作上来。
因为,在360合约的框架内,Paraore每年超过一百场的商业演出,和随之而来的周边销售收入,非但不会成为唱片公司增加收入的阻碍,反而能让FueledbyRaen在无须操心的情况下,凭空生出一大笔被动收入来。
从《AlleKnoIsFalling》,到《Riot!》,再到《BrandNeEyes》和《Paraore》,海莉-威廉姆斯与厂牌之间的合作越来越融洽,也越来越有效。而且,海莉不仅是跟FueledbyRaen双生共赢,在独唱事业的拓展方面也算是小有建树。
与说唱歌手.B.合作的《Airpnes》,还有与电子音乐制作人Zedd合作的《StaytheNight》,每一首都颇受好评,光从榜单数据和商业成绩上来看,甚至远超Parao
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