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振的思绪漫无目的地乱飘时，RB三和集团的代表宫井找到了赵振，三和集团幸亏有三和银行，不然三和集团早就面临破产了。
宫井：“赵君，首先得感谢你，因为你的提议，三和集团才能参与到这样的大项目中，一旦这个项目运行起来，三和集团将会增加一个强力的利润增长点，非常感谢。
其次，我们三和集团想和赵君进一步达成更深层次地合作，赵君可能也知道，我们三和集团没有属于自己一手创建的拥有核心竞争力的企业，而从赵君你的发展轨迹来看，即使没有源研的核心技术和专利，依然可以发张得很好，这让我们三和人很是佩服，由衷的佩服，希望赵君有时间能来我们三和一次，可以给与我们三和一定的指导同时我们也会拿出部分股份来作为回报。”宫井此人还算是相当务实的，态度也相当诚恳。
三和集团（SanaGroup）又称三和财团，成立于1967年，，日本垄断资本财团。目前有44家大垄断企业，其中银行2家、保险企业1家、工矿企业30家、商社3家、大百货企业1家、金融业1家和运输企业3家。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信电话（NTT）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普企业、日本通运、积水化学工业等。其中日商岩井及日棉居日本九大商社之列。该财团在钢铁制造业、通讯业、液化气、陶瓷、橡胶等行业有较强实力。
经理会称“三水会”（三水会，每月第三个星期三聚会，日语星期三为“水曜日”），是三和集团的最高领导机构。其中三和银行是三和集团的核心，其下是被称为三和集团三大支柱的日立造船、宇部兴产和帝人企业。三水会下面有副经理，专务董事一级组成的三叶草会，还有1967年为参加国际博览会组织的绿会，后改组为股份企业绿会。此外，三和集团还通过金融、股份和人事关系控制着一大批企业。除三水会成员企业41家外，持股率超过10％的三和财团的联带企业共达136家。
三和集团是以三和银行为主，由三和银行贷款下的企业群组成。三和银行是在1933年，由以大阪为根据地的鸿池、山口、三十四，三家银行合并组成。在六大企业集团的核心银行中，历史较短，贸易对象紧要是以纤维为主的轻工业方面。但是，由于日本战时经济色彩浓厚，所以随着重化学工业化的进一步推进，在纤维方面投入最大的三和银行地位开始下落。合并后不久以日本都市银行资金量首位自夸的三和银行，由于没有良好的货款对象，在战争末期跌落到五大银行的末位。于是三和银行逐渐地由纤维产业为中心开始向以重化学工业中心转换，向以大阪为据点的机械、铁钢制造所提给贷款。二战后，在财伐散体之际，三和银行以及三和银行系的企业都没有受到其他集团那样的影响。并且，随着纤维产业的复兴，三和银行再次复活。当时，大日本纺织、大和纺织、帝国人绢、日本人造丝，虽都处于银行的贷款之下，但是都借着朝鲜战争的风波大发横财。因此，三和集团自身也大大受益，但是三和不久就爆发了危机，这是三和集团的第一危机，这次危机使三和银行大幅度地改变了经营方向。在1953年、1954年的通货紧缩的影响下纤维业受到的打击最大。
20世纪50年代建立了以丸善石油企业为中心的石油化学联合企业。在20世纪60年代中期，为了适应产业体系化的需要，三和银行从单纯的贷款系列转变为企业集团，在此基础上逐步进展成为一个新的垄断资本集团。1967年三和系统的24家企业在三和银行董事长的倡导下组成总经理级的组织三水会。三和财团的经理会成员企业及其联带企业共达177家，其中仅经理会成员企业即有41家，资产总额达44.89万亿日元，雇员39.35万人。
三和财团有两个紧要特点：财团的核心成员结合程度弱
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