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先从政府承担电费的方向开始谈。
毕竟咱出了立式灯箱，而且确实很亮，外形又美观，能提升城市整体形象，咱还得负责后期维护呢！多个广告而已嘛，大不了咱广告颜色做得单一点，不要花花绿绿的。
路灯工程不花钱？
我们这不是打广告，是给城市送光明！
当然，各个小区那边，不送电视了，每年的广告费就得多出点，但综合下来，成本还是只有以前的三分之一不到。
定好方案之后，立马找了代工厂谈大批量生产，成本一下就下来了，一个钢结构铝板的灯箱才800多块钱，而以前光是灯箱和电视成本就超过了5000。
而且一次下了一万个灯箱的订单，单价又砍下来100块。
这价格听得钱才都想扇自己一巴掌，重生前看电子投屏的广告灯箱看多了，老特么想搞点动态广告，想着以后能节省成本，把海报和喷绘这种老手艺都给忘了，天天想着对标未来社会，理所当然的觉得以后的东西更好，结果吃了大亏。
这大概也是他重生以来一直都有的思维误区。
这波就叫吃一堑长一智。
……
到今天上午，微博的大版面也出来了，由于广告灯箱的事之前吃了亏，钱才也认真想了一下，还是要结合目前的实际情况，把网页又简化了一点，然后去掉了滚动字幕的广告区，把图片尽量精简了一些，免得网速过慢的用户在等待加载页面的过程中失去耐心。
接下来就是编码实现阶段了，等前端页面确保能快速加载以后就可以开始测试。
目前时间还算宽裕，他得赶紧把互联网的布局完成，超市和饮用水方向，接下来的一年，挑战还多得很。
今年8家国外的超级市场引进国内，华润的超市之路也开始大幅度扩张。
矿泉水行业也慢慢被很多人看到了，钱才今年一直不想上这个富豪榜，一部分原因也是因为前世农夫的钟仅仅登顶一年，全国就多了上百家卖水的企业。
中国人的跟风能力太强，他如今还需要时间大量发掘矿泉水的水源地，聂泽翾最近一直也在做这件事情。
这一年，他有啥手段就得赶紧上了，等到自己的财富一旦大面积曝光，带来的影响力简直是蝗灾过境式的，自己所有的产业，都会引来一大批的跟风者。
什么？
搞矿泉水的当首富了？咱也搞啊！
开超市的当首富了？超市肯定挣钱啊，咱也开啊！
搞微博的挣钱了？
……
跟着你搞，搞到你不挣钱了为止。
市场经济抽出鞋底子把历年首富按在地上一边打一边问：“你还牛不牛B？牛不牛B？”
如果不能赶紧拿下市场基础，他自己都没有信心能把自己的行业布局完全实现。
不说以后，就如今的情况，已经是大敌当前了，如今饮用水的市场占有率哇哈哈排第一，农夫第二，蔚来第三，怡宝第四。
具体的占有率每个月都在变化，但按照上个月的数据来看，蔚来的矿泉水占有率也只有11.3%，但因为有了蔚来的加入，农夫山泉的发展明显比前世慢了许多。
华润万佳超市和华润怡宝矿泉水现在在蔚来的两个现金奶牛产业和蔚来进行竞争，打得可谓如火如荼，虽然蔚来的营销策略要新一些，市场口碑上升也快，但耐不住人家稳得住。
华润的整体发展思路似乎完全没有因为蔚来的阻隔而受到太大影响，这个数百亿规模背靠商务部，马上就要进入国资委管辖序列的大兽，似乎不用过于在乎市场的问题，搞的就是一个无脑收购和扩张。
今年2月份才收购的万佳，7月份成立了“华润万佳”，9月份就已经在谋夺苏果了，这一套资本大锤打下来，整个华东的超市都
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