阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
加丰富，制度也更完善。我们遇到问题的时候，可以回忆一下，当时在恒域金服，公司和总监们是怎么样解决的。”
唐科不是古代那些侠客，跟师父翻脸以后，会终身不用师父传授的武功，或者为了让门派放心，干脆自断双臂。
不会就要学，不懂就要问，不如人家就去取经，去观察和模仿。
管理方式是可以复制的，既然恒域金服有成熟的管理模式，为什么不用？唐科不是那种迂腐的人，不主动去挖前东家的墙角，已经算他仁至义尽了。
吴邦、戴恩林、冯坚和姚琴都是唐科曾经的手下，在恒域金服也学到不少好东西，唐科就是要解放他们的思想，让他们四个人发挥主观能动性，把恒域金服积极向上，健康乐观的一面导入汇融创投来。
“第三，就是增员问题。这一点我们也要向恒域金服学习，人事专业必须加大增员力度，总监也要发动组员，积极引进人才，不断增加新鲜血液。”看書菈
“还是那句话，谁招聘到的，那就归谁带，而综合部招聘来的，优先考虑团队人员较少的，在人员都差不多的前提下，可以平均分配。”
“部门产生优秀人才，适合担任总监职务的，推荐上岗后，总监会得到响应的奖励，这个大家可以多看看管理制度。”
人才推荐奖励。
那是唐科特别制定的政策，一旦某个部门总监向公司推荐人才，认为他可以担任部门总监，经考察并任用后，推荐总监将获得一次性奖励2000元，同时还能享受新建业务部一年内1%的管理奖。
当某位总监推荐的人才有4位当上总监，并且通过三个月的考核期，推荐人才的总监将直接晋升副总。
晋升副总以后，他曾经领导过的业务部门，全部划给他管辖，并长期享有公司配给他1%的管理提成。
可不能小看那百分之一，做得好的话，一年也能有几十万收入。
关键是，公司还有很多其他方面的管理，比如更高的底薪待遇，正规劳动合同享受的福利，以及诸如培训、旅游、探亲、孝顺金，等等。
其中很多条款是参照恒域金服的，也有部分是唐科自己你订的。
综合算下来，唐科这位汇融创投的终极大boss，可以拿到整个公司净利润的百分之50—70%，其他人的收入都算成本。
包括唐科本人，他也有固定工资和管理提成，而且是最高的。他个人的业绩，除了后勤可以提部分成本，不归任何业务团队所有，照样享受以前在恒域金服60%的分配比例，其他扣除后勤提点，并入公司业绩。
说白了，还是他的。