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和通信事业部，而是和摩托罗拉的半导体事业部，半导体事业部是摩托罗拉另外一大支柱产业。
新芯和摩托罗拉的半导体事业部在华国有大量的合作。摩托罗拉在千禧年初这段时间是除新芯科技外对华投资规模最大的企业，在2000年的时候总投资规模就达到了285亿rb。
更扯的在于摩托罗拉在华国成立的首家半导体合资公司放在了乐山，说是为了响应华国到西部去的号召。
到2003年的时候，摩托罗拉在华国有一家独资企业、一家控股公司、七家合资企业，员工总数超过一万人。年销售大概为二百六十亿rb。
甚至在2001年之前，摩托罗拉一直坚定支持华国加入TO，这种支持不是停留在口头上，而是屡次到国会山游说，劝说议员支持华国加入TO。
摩托罗拉的行为可以说是出于自身利益的考量，但是同样在华国三分手机市场的另外两家企业诺基亚和爱立信，无论是投资规模还是支持力度都远不如摩托罗拉。
高尔文说：“我知道芯片将成为未来手机最重要的组成部分，也许是之一，也许没有。
我已经在和米歇尔·迈尔联系了，他口头答应了来摩托罗拉任职，等迈尔来了之后将由他全权负责摩托罗拉的芯片业务。”
米歇尔·迈尔是前IB芯片部门的总经理，在IB工作了二十年之久。
“我打算把Freescale半导体业务部门剥离出来，成为一家单独的企业。这也是学习atrix和新芯的模式，芯片独立成公司，更加有利于企业整体的运营，半导体部门也会有业绩上的压力。”
对于芯片行业来说，从业内挑选管理者是一种非常常见的现象，这些人对于半导体业务潮汐波动非常熟悉。
AD请了摩托罗拉半导体部门前主管赫克托·鲁伊斯，赫克托·鲁伊斯在2000年1月份离开摩托罗拉的。赫克托·鲁伊斯在2002年4月出任ADCEO。
“芯片层面会有专门的人来负责，但是屏幕呢？我们要如何实现和phone类似的多点触控屏幕？
有了phone2之后，如果我们再提供给消费者一只笔，然后告诉他们用笔更能凸显成功商务人士的风采，这样未免有些太小看700美元价位的消费者了。”
吉尔莫说：“目前我们和市面上一些专注于触摸屏解决方案的企业进行了沟通，多点触摸的实现主要基于两种技术：红外投影仪和红外摄像机或者是LED电流感应机制。
我们在和供应商沟通之后他们普遍反应做不到phone的灵敏程度和流畅程度。红外触摸屏不符合手机的应用场景，这个技术方案先天就被pass掉了。我们只能选择LED电流感应机制，但是这一技术很不成熟。
要么不灵敏，要么漏电，除了atrix之外其他的供应商技术只能二选一。
phone屏幕的技术成熟度远超他们的想象，我们打算找phone的屏幕供应商聊聊看，他们的技术实现细节，然后再看有没有什么方法能够绕开atrix的技术专利。”
最早的电阻触摸屏的主要部分是一块电阻薄膜屏，它的表面涂有一层透明氧化金属导电层，其中含有两层透明导体。
在两层导电层之间有许多细小的透明隔点，把两层导电层隔开绝缘，并在两层导体工作面的边线上各涂有一条银胶，一端加电压，另一端接地，这样就可以在工作面的一个方向上形成均匀连续的平等电压分布。
当手指或触端触及屏幕时，两层导电层在触点位置就有了接触，压力使两层导电层在接点位置产生了一个接触，因为在两层导电体之间增加电压，经电阻分压，在不同的触点上会有不同的电流流动，控制装置就能分辨出显示屏上施加了压力的坐标。
电阻触摸
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