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！”又一名学生站了起来，这一次是一个男的。
“我先道歉，但我的问题是，我之前研究过叶子科技，我也曾经听过雪莉?桑德伯格的演讲，她说叶子科技的管理模式是由你打造的，但照我的了解，你在托特纳姆热刺的管理和在叶子科技的管理，完全不同。”
叶秋听了之后，笑着点头，“我理解你的意思，一个很开放很自由，但一个相对封闭，同时很苛刻的管理，但其实我觉得，管理是一门学问，对待不同的人，不同的事，上升到对待不同的公司，不同的行业，都应该采取不同的管理模式。”
“这个世界上存在着两种类型的企业，一种是小而精，一个是大而全，在我的理解里，小而精的企业就好像微软，他们就靠操作系统谋生，所以他们的一切管理制度都必须要为这个目的而服务，这就造成了如今微软的管理模式。”
“大而全，讲究创造力，讲究开发创新，所以就不能够用一大堆的条条框框来限制员工的创造力，为开发创新来添加一大堆的门槛和限制，所以这是另外一种管理模式。”
“托特纳姆热刺属于小而精，足球俱乐部最核心的卖点就是足球文化，而这种文化通过比赛，通过球员，通过一大堆的细节来体现，但归根结底，卖点只有一个，而且是永远都不会褪色过时的核心卖点，足球文化！”
“所以，我们所做的所有的一切，都需要为它服务！”
“我可以做一个假设，如果，我在托特纳姆热刺照搬一些开放式的管理，例如我允许我的球员自由选择自己在球场上的位置，你们猜会是什么样的结果？”
“那一定是所有人都跑去当前锋，没有人愿意当后卫，当守门员，那这一场比赛要怎么踢？”
“足球的特点在于，它一场比赛需要十一名球员的努力合作才能够完成，所以作为管理者，我们需要用一种比较专制的方式将他们强行整合在一起，让他们为球队这个整体服务，如果采用开放自由的管理模式，那他们就是一盘散沙。”
“所以，管理，讲究的是因地制宜，实事求是！”
叶秋回答结束后再度赢得了一阵掌声，但他很快示意下一个提问者。
“叶秋先生，我知道，在过去的很多年里，几乎每一个赛季都会有很多人对你提出质疑，例如他们会说你总是在卖球星，甚至他们会担心，托特纳姆热刺会不会卖着卖着就变成了另外一支阿森纳，但我们注意到，托特纳姆热刺并没有这样，你个人对此有什么看法？”
叶秋这一次足足思索了近十秒钟，因为他发现问题越来越刁钻了。
“我个人觉得，这实际上是一种误区，卖人不一定会卖成阿森纳！”
叶秋这话引来了一阵笑声。
“阿森纳是我们的死敌，温格却是我的朋友，我没有办法说太多关于他们的事情，但是我知道，阿森纳的问题不是单纯一个卖人的问题，他是一个非常复杂的，一个系统性工程建设和规划的问题，也不是简单的三言两语能够说清楚的。”
“回到我们托特纳姆热刺身上，其实我不知道大家有没有去仔细注意，所有英超球队每一个赛季每一支球队的一线队阵容都会发生一些变化，总会有球员离队，也会有球员加盟，这是一个非常正常的转会现象。”
“一支球队是否能够夺冠，决定性因素主要是什么？球队的整体实力，注意，是整体实力，这决定了一支球队到底是否具备夺冠实力的一个关键因素，而板凳厚度又决定了这支球队有多长时间的持久作战能力。”
“我们经常都可以看到，一些球队开局打得相当好，但赛季过了一半，他们就开始出现一大堆问题，好像很倒霉，运气相当糟糕，譬如伤病多了，譬如球员状态不佳等等，但所有业内人士都会在思考另外一个问题，他们的替补球员在哪儿？”
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