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1978年8月1日下午2点，我和小达从关岛学习回来后，在家里的客厅以魏大夫和蔡京华商量皓龙港口经营问题。
魏大夫说：“阿才啊！目前，皓龙港口的设备安装调试，以及港口泊位、货场、仓库、办公楼和公寓对外租赁业务做差不多了！年底到达预期经营目标应该没有问题啊！我和蔡京华商量了，我们留着港口的两个项目做自营，现在，我们应该投资发展这两个项目了！一个项目是我们要组建自己海运公司！一个项目是我们组建自己的运输物流公司！这样，我们可以充分挖掘皓龙港口的经营价值啊！”
我说：“好的！大家辛苦了！我看了，我们的码头已经停船的泊位已经全部建设好了，因此，我们先把海运公司组建起来！等皓龙港口临近开业的时候，我们在投资建立运输物流公司吧！物流公司主要购买装卸设备及运输车辆等，这些事情比较好办！”
蔡京华说：“阿才！魏总让我们经营部全部负责海运公司的预算和筹备，根据充分市场调研，我将《皓龙海运公司经营计划及预算报告》做出来了，目前，港府要大力发展海运业务，因此，他们刚刚同意开通港城与大陆各地的客货运航线，而且，我们皓龙港口具有获得这些海运经营牌照的资格，而且办理牌照的手续非常简易！此时，我们及时组建海运公司，还可以赶上第一批开通内地港口航线牌照的申请，因此，我们有必要抓这个时机！你先看看我写的报告吧！”
蔡京华将《皓龙海运公司经营计划及预算报告》交给了，报告的具体内容是：
一、公司名称：港城皓龙海运有限公司，为港城皓龙港口有限公司全资子公司。
二、海运船舶购置：
1、5000吨及海运（包装货物）货船10艘，动力装置：燃油涡轮发动机；满载时速：节（即/h）。
购置单价：500万美元/艘，预算费用：5000万美元；
2、2000客位客运船10艘，动力装置：燃油涡轮发动机；满载时速：节（即/h）。
购置单价：800万美元/艘，预算费用：8000万美元；
3、150座客运快艇10艘，满载排水量250吨，满载时速：节（即 k/h）。
购置单价200万美元/艘，预算费用：2000万美元。
海运船舶购置费为：15000万美元。
三、营运成本：
1、设备折旧费：1000万美元/年；
2、公司总部管理费：350万美元/年；
3、船务部工资预算：3662万美元/年；共需船员1960名。
5000吨货船工资预算： 10艘货船工资为：1656万美元/年；共需670名船员。
单船工资预算：13.8万美元/月，165.6万美元/年；共计船员67名/艘。
甲板部：53500美元/月；共23人。
船长：全船的管理与驾驶。1名，工资5000美元/月；
大副：甲板部分的工作、货物的配载、装卸和运输管理。1名；3500美元/月；
二副：驾驶任务，驾驶设备的技术管理，航海图书资料管理。1名，3000美元/月；
三副：船舶航行、停泊、主管救生、消防设备的技术管理。1名，3000美元/月；
水手长：带领水手进行甲板的日常维护保养工作。1名，3000美元/月；
水手：跟随高级船员负责正常的航行值班。美元/月；
轮机部：53000美元/月；28人。
轮机长：船舶机械推进职能。1名，3500美元/元；
大管轮：轮机部设备的安全和预防。3名，3000美元/月；
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