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湛每个月又多出几百吨的业绩，每月工资两三万我们能不能发出来给他，并且保证持续性。”
“三是营销费用的问题，零售条线的营销费用预算一直都是充足的，碰到省公司统一营销活动还有额外补充。
“但我们直销条线的营销费用每年都只有那么一点点的固定额度，杨湛四月份开发的那个海上客户，每个月400吨的销量却只能拿到一千块的营销费用。我们哪天要是再把发给他的提成“平衡”一下，我敢说这个客户肯定会流失掉。”
有些细节方面事情张助肯定不会在会议上拿出来说道，这些公司领导都不算是尸位素餐的人，就算不了解直销行业的具体内情，但听一听这些擦边的话也都能大概理解其中的逻辑。
张助是直性子的人，一个会议开头就把所有的问题都抛了出来，这种针对性的会议比较难得，他也是想趁着这个机会真正能得到一些支持。
领导们都在思考，冯主任接过话头继续添柴加火：“公司零售条线按部就班完成省公司的指标一点问题都没有，我们直销条线是可以看得到增长空间的。”
“跟其他市公司相比，我们有更加宽阔的营业地域，潜在市场不比省会差多少，如果得到相关支持，今年和明年的双榜排名取得突破是可以预期的。”
冯主任这话讲得倒有点超出他的职权范围了，但他站在张助的角度代替他说出来，既可以把态度表明了，又没有那个定下承诺的级别，算是耍了点小聪明。
但这个小聪明让大老板陈总和杨副总很是意动，因为他们俩的级别对应的想要出风头肯定是在省公司层面了，都是四十多岁年富力强的年纪，哪有不想着出点成绩为以后的发展刷一刷声望的道理。
于是就针对张助提出的几个方面，会议室里展开了讨论，两个主要领导对事情上心了，那发现的问题总能找到方法去一一解决。
陈总在区域公司里面的权威性很强，由他坐镇把控方向，会议讨论的成果也很快就呈现出来了。
其实有时候国有企业内部并不一定都是程序繁琐和效率低下的，因为从上而下一把手的命令比任何条令都执行的更加快速。
会议结尾当然是老大陈总来总结发言：“今天这种会议形式我觉得非常好，张助理和冯主任是有想法的，做汇报的小杨也让大家耳目一新。针对一个事情、讨论一个事情就是要有这种目的性和条理性。”
说转偏头看向在一旁做会议纪要的陈星说道：“陈星，今天这个会议记录需要详细一些，明天发到业务相关条线去学习，还有小杨做的那个软件资料你们办公室的人也都要学着去做，以后有什么汇报类型的会议，最好都按照这种模式来。”
埋头记录的陈星赶紧回应道：“好的，陈总，会后就按照您的意思去办理。”
“咚咚”的点了两下桌子，陈总继续总结会议：“张助理会议上讲到的几个方面，根据刚才的讨论，我在这里定个调子。”
会议桌上的几人都拿起笔来开始记录，这不是装模作样，这是职场上的基本规矩。
“第一点，直销价格方面张助理下周和我一起去省公司，至少要争取到不被同区域内的竞争对手用价格抢夺市场的承诺。”
停顿、等待……看着持笔记录的人都停下来后陈总才继续说：“第二点，行政人事部与业务部重新核算直销利润与成本，借鉴省城市公司的提成模式，有没有提高业务员提成的利润空间，核算出来后上报给我，如果有空间请具体做出方案，我来审批。”
“行政人事部、财务部和办公室，下发文件强调工资收入的保密原则，一线客户经理底薪加提成的方式是一贯以来的制度，不能因为业绩好收入高就想方设法去平衡，谁要是有意见直接给他们换岗到直销部门，让他们自己赚高提成高收入去。”
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