阅读提示：为防止内容获取不全，请勿使用浏览器阅读模式。
你目前且安心先干着，我要到会议室去了，客人正在等我开会。好吗？”
贺凡只能连声说道：“好的，谢谢John！”便起身准备离开。
John又叫住他：“贺凡，还有一句话你记住，总部分管区域营销领导的任命文件，还没正式下发！
在这个时候，你一定要稳住，好好干，调整好心态，要经受住考验。
说不定没多久，被考验走的另有其人。”
John的这番话大有深意，贺凡的心里不由得一震：总部分管区域营销的领导，已经到职一段时间了，居然还没有下发正式任命文件？
贺凡瞬间想到之前有同事谈论的博弈论。
博弈论是两人在平等的对局中，各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的目的。
贺凡心想，既然公司还没有人来和自己谈话，所谓的劝退，也只是HRBP听某些人嘴上那么一说。
不如听取John的意见，先稳住自己，静观事态如何发展。
没想到的是，和John谈话的第二天，事情竟然发展到不可逆转的地步。
塔读@
HRBP一早就把贺凡叫进了王力平的办公室。
“咱们都很熟悉了，我就不拐弯抹角了，开门见山吧！公司决定，希望你自动离职。”王力平看着贺凡直接说道。
贺凡感到非常诧异：“请问理由呢？”
“第一、你不听调配，第二、你的工作能力不够。”HRBP在一旁急忙补充。
贺凡苦笑一声说道：“我向来对工作积极面对。无论是领导让我做的和没有吩咐做的，我都主动去保质保量完成，何来不听调配？
至于能力不够，更是可笑。我入职十年来，能力有目共睹。
就拿去年做的营销策划案例来说，在总部的营销方案中就上榜三次，优秀汇报一次，还做出了一个多亿的销售业绩。
这些都是我正确的营销策划和努力开拓渠道而做到的，请问，什么才叫能力够？”
“在你晋级的2013年里，区域所辖项目仅有两个月销售业绩达标，项目策划离职率高达43%。
这难道不能证明你的能力不够、不能为项目赋能吗？”HRBP在一旁咄咄逼人。
“说到销售业绩，你干脆再往前数好了，在我入职前，华北区域公司从成立开始，达标过几次？
再说了，我的晋升是在2013年的10月份，是营销策划负责人而不是营销总监。凭什么我要为2013年全年的业绩指标完成直接负责？
关于人员的离职率，是你作为HRBP管控不到位，是你的失职，你反而来质问我？”贺凡据理力争。
王力平在一旁厉声说道：“你的意思是，因为这些工作都不是你直接负责，所以你可以甩锅不用承担责任了？
【鉴于大环境如此，最快更新请浏览器输入-M.JHSSD.COM-到精华书阁进行查看
难道这就是你作为职业人士应该说的话吗？”
贺凡被王力平这么一问，顿时懵了。
王力平的这句话说出来，让他立刻醒悟，不管他如何为自己辩护，已经改变不了要被劝退的事实了。
看来他们已经想好了每一步，自己说的再多，在他们眼里，都只不过是徒劳的挣扎罢了。
但是，贺凡又想起昨天和John的谈话，想到王力平是当时John从华中区域要过来的下属。
难道John对这件事情的态度，还没有传达给王力平吗？
塔读@
但无论事态往哪个方向发展，他这个时候需要做的，就是稳住自己，先退一步。对，先顺从。
贺凡做了个深
本章未完，请点击下一页继续阅读》》