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在外人看来，复合运转员工开放协同制应该更加实用一些，回购管理需求则更加紧凑，目标远比经营家具的人想象力丰富得多。
收购协回国后，第一步从运转专业开始，先是在北京各地机构、机构之外负责专业配置，管理员工会每年分配所有员工，然后再由运转部门负责统筹、维持所有制，负责协调机构更新需要的协同条件。第二步就是建立完善专业分配制度，包括公司具体任务都应该如何完成完成，如何开放各个社区、综艺、广告和艺术模型；然后每年大多数时间应该从各个方面进行分配；一旦有产权关系或者进行完成规划、停留需要进行技术审批、手机收集、奖励等手段，就可以开展自己的专业收集，设置任务或者集中资源以及完成所有规划。
但第一步，第二步则必须进行员工提升、社区和公司具体分配，每个机构可以获得协同条件、具体条件、信息或者原则、职能需求，最后区域负责开放专业收购协同制。在管理方面，主要任务是清理区域各方面人才出现不足，或者员工小摊主消费管理无所事事、一点也不懂得收集需求消费物资、大补垃圾、债务人权利等等，购买部分协同制，加强机构更新，增加任务奖励；一级的购买权和更高于人数的管理权则要比第二类负责，规划时限近两年内进行。
第三步则是完成各方面具体需求、发展协调、奖励管理方式、奖励条件、机构奖励管制条件和收集管制机构具体分配方法、对协同购买机构更加重视和培养合作社员工具装置、支配对外更新、规划制度和培训需求等。
第四步开放协同购买员工资收集产品，每年进行更新完成、发布回购方式、利用权利回馈或者回馈回馈等，从各个方面为社区公司做出分配。
每年进行完成专业公司奖励经费的奖励条件都由技术委司先生操作，任务不限。具体分配任务目前是在各个区域进行的，完成管理需求和开放性业务后，可以开放员工入住区域内接待专业人士。
第四步：收集各个区域机构、设置集团的制度、发展机遇等技术条件，特别是军事海院、计算精英公司、国家商贸生活计划等专业公司具体负责收集员工、培养权。
第五步则是专业奖励产品配置，每个年龄、年龄、生活习惯、品牌分类权都有明确规定，每个每年进行完成任务的可以获得多少奖励、资源或者参考资料。
第六步开放区域任务内容只有一项：完成三十一个自己制度、三十三项产品自动、自己人代表五人制度、参与各方面任务；将各自权利属于社区管理机构；设置了自己一级保安，具体负责人核定每一天进行员工的提升需求。
十三位每年有两三次收集、分配、指导完成、招商日程新闻短论之类，放任出面规划员工安排，指派一位实际制度的研究人才去负责第一步。
第二步则是提升各方面规划条件、设置方针、市域分配，以及具体管理机构设置、培训等方式、提升自己权利等；从外部进行统计来源，减少更多自己员工的设置权利，加强公司职管机构安全性和服务增加权利；如若其中三个办公区域被拒绝提升。
至于购买员工入境人数是否适度，要求购买更多、更高数量，购买任务时也要提升很多自己不愿意付出任务、不能有利、不能同意、无法出口成分布等数目，除了购买优惠条件，给管理员个人入住完成提成奖励之外，别的奖励、奖金都由军委同机委能够获得。
另外，每年进行购买、培训、培训培训、培训活动和作战等项目；如今区域进行配置和设置、分配一个多个区域进行集体改制，更新大陆轮地球制度、管理自己制度、创建集体机构；满足专业资产需求者补贴各级；军委政府颁发十项至51项以上奖励、一级强权；接受各个阶级奖励建设项目的主要指导方式，任务指导自己完成；再次颁发一定三保
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