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两个月的时间，韩春明旗下公司的集团化就完全的完成了，只是唯一美中不足的就是韩春明的总部大楼没有兑现，不过这也是有客观因素的。
不过这个原因的问题不大，毕竟这栋楼，这是迟早都要建设的，只是时间的问题而已。
现在虽然没有大楼可以办公，但是韩春明是不缺房子的，之前筒子楼里面不是正好留着一整层，当时韩春明是打算过去住的，然后一直都没有啥时间。
这会正好可以将这一层的房子拿过来用，一整层只需要装修一下，韩春明觉得起码暂时肯定是够用的，这要是不够用估计到时候韩春明的大楼肯定已经就建设完毕了。
这边既然公司都集团化完毕了，这韩春明心心念念的加盟模式肯定要给薄荷便利店给整上，不过真到实施的时候韩春明又开始有一点犯愁了。
因为这个时候，放在他面的方案有两种。
第一种，利润抽成便利店加盟。
利润抽成便利店的加盟模式主要以收取品牌加盟费的、保证金、管理费、培训费、还有就是利润的抽成等。
第二种，开店帮扶式的加盟。
这种很好理解，他就是区别利润抽成便利店的，在开店前期，会有团队帮助门店进行选址、策划、装修方案、门店形象打造和陈列布局，到后期的开业策划活动等等都有专人来扶持操办。
韩春明之前是比较倾向于前面的利润抽成便利店加盟的，但是后来想一想，这个时候实现起来是有一点困难的。
首先这个时候，韩春明暂时还弄不了后世的那种收银系统，无法对营业额进行后监控，不能光从进货量上面进行预估利润，而且这个时候开店也赚不了几个钱的加盟费，因为这个时候的钱很值钱。
既然这样韩春明还不如选择第二种了，本来韩春明就打算在当地设置一个帮扶的旗舰店，所以第二种韩春明更加的喜欢，韩春明的团队可以对他进行帮扶，进行选址、策划、装修方案、门店形象打造和陈列布局，到后期的开业策划活动等等都有专人来扶持操办。
这样直接收取一定的费用，后期再对于他们的经营情况进行监督，这样就行了。
他们在二三线城市也能够给韩春明的薄荷便利店起到一定的宣传作用就可以了，这样其实对于大家来说都会非常舒服。
韩春明思考了后世的加盟模式，韩春明想着既然只是帮扶式的加盟，那么自己也不应该对于他们的货源进行过多的干涉，毕竟也没有哪个必要，韩春明也不想要那么做。
不过韩春明觉得只要他的东西有足够的吸引力的商品，大家伙还是会回到他这里进货的。
这东西韩春明也是听说的，这个时候真正的拿来实施，韩春明还是有点慌，韩春明最终只是在众多申请人中选择十家进行一下实验，不然怎么放心大规模的去做了。
......
半年的时间，当初孤零零的只有十家加盟薄荷便利店，现在已经发展到了几十家，韩春明觉得这个速度还是可以的，又不是当初一口气就开了50家店。
因为有他们薄荷便利店的加持，这加盟的薄荷便利店都是非常红火的，韩春明看着还是很高兴的，不过高兴是高兴，这些个加盟的便利店现在的最大的作用也就是占领一下当地的市场，然后才是帮助韩春明他们宣传的品牌效益。
韩春明觉得这样也挺好的，像韩春明的阑珊阁快餐店，当初开了多少，可是这个模式到了下边就不灵的，就在今年甚至于有几家店是亏损状态。
所以韩春明才会陆续的由原来的十家加盟店一直变成了几十家，反正多开点也是没有错的。
当第五十五家店开门营业的时候，作为1996年最后开业的一家加盟店，韩春明还让零售公司的经理去现场剪彩。
在家里的
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