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住了施耐德电气，还有西门子公司，此后对这两家公司也有所了解。
当然，上辈子的记忆，肯定不如黄浩东送来的情报丰富。
这家创立于1836年的公司，创始人为施耐德兄弟，最早是克鲁索地区的一家小型钢铁厂，当时的业务是为法国各大制造厂提供钢坯。
公司的发展，与企业***的战略眼光，有着直接关系。
领导者目光长远，公司就能获得蓬勃发展，反之，***急功近利，公司就会危机四伏。
施耐德工业公司，就是最鲜活的例子。
在施耐德兄弟，即在哥哥阿道夫·施耐德和弟弟伊萨依·施耐德领导期，专注于钢铁冶炼、铸造，并取得很大成就——他们在十九世纪六七十年代，一度拿下舰船加农炮的钢铁订单。
炮钢，是特种钢材的一条生死线。
1870年之后，伊萨依的儿子昂利·施耐德接手公司，开始多元化经营，投资采矿业，钢铁，电力，但公司的主要收入，依旧来自武器制造商的成功。
施耐德公司走入低潮期。
1918年之后，潘翁·施耐德上任，他对公司业务体系，进行大规模重组，形成以后施耐德的三大业务架构：梅日梅兰，TE电气，美商三大品牌。
潘翁·施耐德给施耐德公司带来十多年的辉煌，但是，德国的工业崛起，很快给施耐德带来沉重的压力，三十年代的世界经济大萧条，更是雪上加霜。
一直到二战结束，潘翁·施耐德的儿子，查尔斯·施耐德成为新的CEO。
他想要公司能够朝着“规模化、现代化、规范化”的方向前进。
他将这一口号贯彻于所有的业务，无论是从建筑和钢铁到电力，核能，还是并购与出口的战略。Charleshneider的政策迎来了巨大的成功。
在1959年戴高乐将军对外宣称，施耐德是“国民经济的领导者”。
这算是施耐德公司历史上最高光时刻。
但是，查尔斯·施耐德这一政策，也让施耐德公司背上沉重的包袱。
诸如被大量投资拖累的微薄利润，不足以维系公司的创新研发；欧洲整体下降的重型基础设施建设需求，导致他们的出口受到严重阻碍等等。
在查尔斯·施耐德去世之后，从六十年代开始，施耐德公司一直在为之前十五年的投资，还债！
七十年代后期，钢铁制造和造船等主要主营业务的衰落，几乎使公司陷入瘫痪。
虽然施耐德家族在1969年一度重新执掌公司大权，进行了一系列的投资组合调整，但也只能维持。进入八十年代，失望的伊萨依爵士，黯然隐退。
在法国政府的干涉下，1981年，以迪迪埃·皮诺·瓦伦西亚为首的职业经理人团队，掌管这家法国工业脊梁集团。此时，经过多次的债转股，法国政府已经成为施耐德工业公司的第一大股东，占股比例为43%。
迪迪埃·皮诺上台之后，多次与法国工业部协商，准备砍掉很多亏损业务，释放部分政府股权，以之吸纳新的股本进入，以期盘活这家老迈的公司。
法国政府同意了迪迪埃·皮诺的方案——砍掉克鲁佐-罗瓦尔钢铁公司和尼斯造船厂，同时就政府所拥有的43%股份，对外释放一半，另一半则看改革效果，视情况而定。
这就是卢灿得以有机会入主施耐德工业公司的大背景。
卢灿的目标是以6亿法郎的价格，拿到施耐德工业集团不低于18%的股份。王永斌已经带领团队，先期前往法国。他的工作重心，就是与施耐德集团展开谈判。
当然，卢灿看重施耐德公司，并不仅仅是因为后世听说过名字，他是有认真思考的。
现在的他，正处于一种从纯粹投资赚钱的角色，慢慢
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