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朱连成却对杨德海和夏行健的北方三省行程提出了不同意见。他认为天润养殖集团公司应该集中精力先做十万头养猪场项目，原因是公司已经运营着五座万头养猪场，探索建设十万头养猪场，人才、技术、管理储备充足，容易成功。
而五万头养牛场，公司无论是人才，还是经验都一概没有，一片空白中起步，风险很大。可以考虑在十万头养猪场项目建设开工后，再组织人马过去选址、筹备，做项目可行性分析，然后在十万头养猪场投入运营后，再开工建设五万头养牛场。
“朱总！我认为咱们俩都去筹备十万头养猪场项目，这是精力浪费，正如你说，咱们在大型养猪场建设运营上，人才、技术、管理储备充足，正是这个原因，我才觉得你一个人就能搞定十万头养猪场项目，杨总和我们俩都投入到一个项目上，这是精力的严重浪费，我不同意！”
“我还是刚才说的，我们应该先易后难，集中精力先把可以办成的事情办了，再去克难攻坚，不然两头忙，搞不好应该办成的事情没办好，困难大的事情又没把握办好，岂不一头也得不到，杨总，要不你决定吧！”朱连成把矛盾上交给了杨德海。
杨德海觉着他们俩说的都有道理，但可以采取折中的办法，他没有评论两人的是非曲直、孰优孰劣，这不是他两世作为管理者的做事方法，他直接安排了：“我看这样吧！咱们三人先把十万头养猪场项目选址、规划、建设方案搞定后，接下来的项目设计、开工、建设、投运等工作就有朱连成老总一人组织人马实施。我和夏行健老总投入五万头养牛场项目建设上。连成老总，你先说一下十万头养猪场项目选址情况吧！”
杨德海发话了，夏行健也就没话说了，凑到地图前，开始跟杨德海、朱连成讨论十万头养猪场选址问题。朱连成也不叽叽歪歪，直接介绍起他和夏行健之前预选的备选场址。
天润养殖集团公司选中的第一个备选场址在安徽省滁州市一个丘陵盆地内，场地面积一千八百亩，这个选址的优势是距离魔都市只有三百多公里，出栏的商品猪靠近销售地。缺点是猪场到国道的十公里道路还是沙石路，交通是个大问题，虽然场址所在地领导非常重视，但也存在后备发展空间不足的问题。
第二个备选场址在安徽省阜阳市特和县，土地属于工矿废弃地，总面积五百多亩，特和县领导非常重视，主官周雨境、畜牧局长朱风生已经两次邀请朱连成和夏行健前去现场考察，并给出了场地租金免二减三定十五的优惠条件，也就是场地租金前两年免除，后三年减按百分之五十收取土地租金，接下来的十五年按合同规定十五年不变。
这块儿场地优点是面积和后续发展空间充足，由于是工矿废弃地，土地产权清晰，没有纠纷和工农关系协调问题，道路交通也比较方便，缺点是猪场离水源地距离较远，需要一定的投资。.
第三个备选场址在韩郑市夏口县，是夏口县县长叶兴盛主动联系的，他一年前就职夏口县县长前是韩郑市畜牧局局长，对发展养猪业情有独钟，跟朱连成是志同道合的朋友。就任夏口县县长后，就多次邀请朱连成和夏行健前去考察，选定了原县草厂的土地，叶兴盛县长也比照特和县的优惠条件，给出了场地租金免三减三定十五的优惠条件。
这块儿场地最大的优点是未来发展空间充足，夏口县原草厂在黄泛区形成的荒地中，总土地面积十一万多亩，并且四周远离城市和乡村，第一个十万头养猪场运营成功后，未来这里再布局五六个十万头养猪场，形成一个年出栏百万头生猪基地，土地、水源、环境容量都没有任何问题。
正是这个思路和备选场址的存在，当杨德海在座谈会上提出要探索建设十万头养猪场建设、管理、运营工作，争取全年出栏生猪三十五万头以上时，朱连成高高兴兴接下任务，并跃
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