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每个人都有每个人的故事，旧疤虽久，揭了也会疼，范思瑾始终遵循一个原则，对外绝不说母企的坏话，时至今日已经在”达成”三十年了，要说对它没有感情那是违心的。
既然杜斯达问到了，他也即将不属于”达成”的人了，有关他与企业，不，他与梁董事长之间的过节也就不想再尘封心里，说出来也不会对他及梁构成伤害，他已经不在乎那个即将不是他的领导的领导。
早在二十年前，由于大环境变革，国有企业改制全面在牡丹江启动，”达成”一个老牌国有企业也在其列，当时梁董事长也刚被任命为”达成”的总经理，上任之初便积极倡导企业改制，当时也正迎合了大环境的趋势，一年后企业改制为民营。
身份的改变也就意味着体制的转换，原来企业一千多员工精简买断到不足二百人，范思瑾作为改制办副主任，也面临何去何从的职业选择，恰好企业设立了北京分公司，他自荐去了那里，担任副经理。
两年后他辞去副经理一职回到牡丹江，半年后被安排到企业下属项目管理分公司任常务经理，从事项目管理，一干就是四年。
因为一次诬陷，范思瑾的职业命运则被无情的改写，2010年他被免去一切职务，经他本人斡旋才去了一个项目的项目部，以一个普通管理者身份从事项目管理。
也正是那年激发了范思瑾做了个抉择性尝试，报考二级建造师考试。所谓被动变主动，自三月某一天报名那天他便投入了紧张而刻苦的备考准备，没人能想象他是怎么用功的。
改制前范思瑾一直从事党群工作，属于务虚范畴，对专业的东西知之甚少，不隐晦地说，他就是一个外行。当命运被挑战后，焕发出的动力是史无前例的，他早晨四点起来到六点，晚上七点以后至十点，这期间都是他雷打不动的复习时间，整整三个月，每天都是这样过来的。
勤奋和收获是等值的，考试成绩发布后，那一批参加考试的就他一个人过了，次年的四月他完成了企业注册，从此他变成了一个执业人士，再也不用担心自己没有专业了。
毕竟范思瑾不是等闲之辈，不出二年，他又被重新任为副部职，再过一年升至正部，有人说他是打不倒的人，而他是凭卓越的管理实力，自己把自己扶起来的，在项目管理上，能与他相提并论的人没有其二。
灵敏的思维和做管理的天资使范思瑾在管理及经营上悟化出独到见解和构想，曾被梁董事长所赏识，加之他撰文的不俗，更被领导认可，每次他在年终求职提出的观点，常被用于企业年初工作报告中，毕竟他做了多年文字综合工作，这个东西落笔成章，简如信手掂来一般。
从改制后的表象来看，企业产值提高了，放大了，不再为每月支付工资犯愁了，但是金玉其外败絮其中的现象开始显现，范思瑾看在眼里，急在心上，受职位所限，他又能奈何。
而”达成”致命的命门是坚持实行项目挂靠，利用资质优势巧取所得，短时看不劳而获，其实代价不小，十多年以来，频频项目管理失控，导致”翻船”原由，大体如下若干：以包代管、管理缺失、管理失控、管理不到位、弃管等，出了事，追责到企业，官司缠身、累累败诉、纠纷不断，致遭受巨额损失，名誉受损。
由于经营事故多发，改制近二十年，企业仍为生存而频于奔命，年年处于亏空边缘，更未积聚盈余资本，不能形成有效资本运营，自主竞争乏力，甚至不敢拿实力说话，果敢竞争。
这就是经营机制上的弊端导致企业痛失最佳飞跃发展期，二十多年来股东无一分红利发放，股份形同虚股，所有者权益不过形式而已。
早期曾也大举拓展外埠经营战略，立意超前，举措滞后，有了项目，派一监管人员便可，而被派人员大都是闲散人员，管理经验匮乏且个人工作能
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