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做管理是个慢功夫，想成为名副其实的行家里手，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，必须虚心的学。
在这方面，赵生甲把姑父范思瑾当做未来的导师，遇到不懂的事情，可以及时请教咨询，相信他会知无不言，言无不尽的，亲戚就是亲戚，毫无代价。
因为在赵生甲的意念中向往着有一天成为一个称职的管理者，即便有了自己的事业，管理也是需要的，行业不同，套路几乎是相同的，都有属于其内在的规则。
想起临行前姑父的教诲，赵生甲细细感悟着话里的寓意，做管理工作，做好分内分工的职责是首要任务，其次是工作衍生出来的其他事务或是临时交办的工作，姑父的意思就是，必须把自己负责的工作要拿的起来放的下。
鉴于他是由杜斯达钦点任用的，赵生甲心理上的压力也是不小的，他不能因为工作做不好给杜斯达脸上抹灰，因此做起来工作来格外勤奋努力。
回到山东分公司。
走现场仍是他不变的履职使命，剪彩时杜斯达强调指出，管理实行分工分层负责制，一级管一级，项目班子要无条件接受分公司的监督，他们代表的是程远建筑集团公司，有着先斩后奏的特权，可以直接罢免不称职的任何项目管理人员。
权利虽有，但不能乱用，杜斯达之所以那样告诫，无非是要界定项目班子不可以占地为王，唯我独大，他们的头上还有一把尚方宝剑。
赵生甲深知那个权利的分量，老总虽有话，无非是为了抬高他们存在的意义，其宗旨即是要把工程做好，不要出问题。从回来后他巡视工地时，发现一个怪现象，有一些人是生面孔，当问及有关安全的事，支支吾吾，且显得很为难的样子。
潜意识告诉他这里肯定有问题，一定是劳务施工队在用工上做了手脚，一般情况，他们应该对工程的基本情况是该晓得的，绝对不可能一问三不知，不该呀！
这事需要查证，赵生甲对自己说，工地上用人不犯毛病，就看用的是什么人、怎么用，出于谨慎，赵生甲必须拿到可靠依据，方法只有一个刨根问底，他到了项目部，查看了上报的花名册，并用手机拍了几张照片，并请安全员随同他下到栋号核对。结果确定了他的怀疑是属实的。
对此赵生甲没有发表自己的看法，回到分公司设在工地的办公室向孙尚舞做了汇报：”孙经理，这两天我发现个情况，1～3号工区的劳务人员与花名册上的不符，且未做安全教育，进出门禁又是畅通无阻的，我感觉他们在冒用一些非签合同的人员。
”已经核实过了？”孙尚舞进一步问道。
”已经查证无误，”赵生甲肯定地说，”我和项目部的安全员共同去的，还与个别劳务工人接触，问了话，但他们躲躲闪闪的，好像事先有人交代过什么。”
”人数有多少？”孙尚舞说。
”这个还不具体，”赵生甲说，”我不便声张，怕引起不必要的误会，先回来跟你做个汇报的好。”
”小张，”孙尚舞吩咐道，”你去把项目部的何经理找来！”
”生甲，”孙尚舞说，”你觉得该怎么处理合适？”
”问明情况，”赵生甲说，”说清危害，马上整改，不符合要求的责令清退离场，你看这样行吧？”
”危害性具体指的是什么？”孙尚舞说。
”他们没有报备记录，个人职业能力不详，属于私雇人员，不懂工地规章，又脱离于安全教育之外，易引发安全事故，作业质量也不易保证，后患无穷，”赵生甲说。
”可能项目部何经理还不知情，看看他来了咋说吧，”孙尚舞说，”这事得严肃处理，以儆后效。”
说句话功夫，何经理进屋来，”孙经理，啥事，打个电话我就过来了，还打发人去找我，有要事？”
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