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，”康辉熠说，”等你来，给你单独安排个屋，有什么需要的，直接找我就行，于总给我这个权利了。”
中午会餐，果真买了烧鸡、烤串、肚锅、哈尔滨香肠、另加几道饭店外卖，还有食堂做的几样菜，丰盛的一桌子，范思瑾喝了一杯白酒，再加一瓶德啤，饭后，打车回工地。约定第二天上午，马云田到工地接他们一起开车回牡。
回到工地，一承包人听说范思瑾一行明天要返牡，说要给他们饯行，定了饭店，晚上他们都去了。这段时间，范思瑾和项目部的人相处的不错，尤其跟承包人接触较多，产生了一种由生到熟的互信情感，有什么心里话都跟他说，从他的话语中，能够感受到他对现任项目经理有成见，不满情绪时常流露于言语中，有时还发泄过激的言论，范思瑾常常给予适当劝导，声明有一天完成人员变更，他也不会直接参与领导项目部的工作。
从企业的机制上，范思瑾这次”出任”，不过是出于企业管理和监管的需要，并不是完全意义上的实权管理者，充其量不过是”理论上”的项目负责人，虽然这种管理模式起不到真正履职作用，对外还是可以挡人耳面的，有谁来检查，有人在场，人证相符，这样也就达到目的了。
如果有一天驻场，也是临时性的，项目部和施工人都清楚范思瑾存在的”意义”，也都默认和心照不宣，不敢和他发生正面冲突，如果在质量和安全问题上，他说话了，还是不敢不听的，他具有绝对的制衡作用，并非只是”摆设”。
不过多干预，尽量避免正面冲突，是一个监管者必须把控好自身位置的技巧，拿捏不好就会出问题，既要让单位满意，又要让项目没有意见，监管人也做到位，的确考验一个人的领导和处事能力，当然还不能违背大的原则，否则就是不称职。
自范思瑾从北京分公司回来，就在公司下属的项目管理公司任副经理，熟悉企业的管理构架，并能熟练施政，基本做到了游刃有余，恰到好处，他也未因疏于管理而造成任何工作失误，经验在某种程度上就是一个人的价值。