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事业部之间的合作任务？
左岩有些意外，学业事业部和工作事业部的合作？这个有点儿意思，左岩来了兴趣。
因为意识吸附性特性，左岩问过bb，bb给他的答复是，多和顶尖的人互换意识，他的意识能够从对方的身体里吸引很多有益的东西，这些不受对方意识的控制，会自动被他的意识收集提取出来。左岩觉得这简直是逆天的能力。
学业事业部的氛围虽好，但服务的客户，仍是以刚刚毕业的年轻人为主，这样的群体，潜力足够大，但因为经历的原因，对左岩的价值不大，这也是他为什么和大力提出来想换部门的原因。
而工作事业部不同，他们的主要客户是经验丰富、高职位群体，这些人在面临关键选择时，比如关键的晋升、关键的谈判、重大任务，自己所犯的错误成本极大，所以才会委托研究所出面，以确保能够平顺的实现这些关键节点的过渡。
对于左岩来说，如果既能够在自己熟悉的部门，又能够得到自己希望客户，那岂不是一举两得的事情？
工作事业部这些客户的任务，不像学业事业部，就只是一两次面试就结束了，有些，要跟在客户身边很长时间，有些要与客户的意识持续互换，时间可能达到一个月之久，甚至更长。
有一点儿，其实左岩没有搞清楚，一般来说，以他的想法，那些能够晋升到关键岗位的人，自然是经过了与内部竞争对手的pk或是与外部的对手的激烈厮杀后胜出的，一般这样的人都是自信心很足的，为什么这些人还会请研究所出面？这些一直都能够掌控自己命运的人，怎么会在这种关键时刻，由别人去决定自己的成败。
左岩向大力问出了这个问题，工作事业部的人他还不熟悉，如果去了提太多的问题显得太过学生气，对方也不一定愿意回答。
大力想了想说：“工作事业部我也做过两年。客户大概分成几类，正如你所说，我们服务的客户素质都很高，为什么要用我们，主要是，他们自己在局内，当局者迷，以他们在内部的角度来看，非常困难，要用外部的思路去尝试……”
左岩问：“这又有些奇怪，怎么会这样呢？他们才更熟悉自己内部的情况，又经验丰富，就算是请外部的咨询公司团队，也不能代替他们解决掉这些问题，更何况只是研究所的一个人？”
大力思考着回答：“我那时接触的客户，分成这么几类，一类是自己之前尝试过，结果不好，如果这次再不行，就没有机会了，比如组织内部规定四十岁之前如果不能到总监级别，以后就没有可能再晋升的情况；第二类是客户对于解决面临的问题没有把握，但是，又无法获得组织内部的助力，他觉得以他自己去做，一定是失败的，所以就会委托给我们；还有一类，就是他们的至亲好友，曾经是我们的客户，看到他们的困境，推荐给我们，认为我们更擅长处理这样的问题……”
大力的回答，解开了左岩的困惑，确实，哪怕个人再强，也不可能所有的事都能处理的很好，这和年龄、经验、心性、自己在组织内部的人际关系、外部环境等各方面都有关系。
同样的一件事，由不同阶段的人去做，同一个人，年轻时能做得很好，年纪大了就未必能做；同样的一个人，顺势去做一件事可能很容易，一旦逆境，可能就崩盘了；同样的人同样的事，可能换了不同的团队成员，本来能成的事情，也就办砸了……
涉及到人的事情，本就这么复杂，所以才有那么多的人去信任什么宗教、鬼神之类，一旦事情的复杂程度超过自己掌控太多，人很多时候就只能寄托在一种假想的可能身上。从这个角度来说，研究所提供的服务，更真实，更容易获得。
左岩突然对这件事的价值有了更新的认识，研究所给了很多迷茫中的人一种确定性，从某种意义上来说，这
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