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场，但在央视的带头下，那是年代，高仓健，木村拓哉，酒井法子等等，也掀起过国内最初的一波收视狂潮。
等国内的影视市场真的蓬勃发展了，也就是在12年之后了，泰国人和印度人也来掺和了一脚……
又是隔了几天，京城国际机场，VIP候机大厅内，曾嘉和赵若瑶再次见到了李算，他还是那副斯文败类的样子，正在跟地勤小姐姐，探讨手相的奥秘。
“渣男！”
曾嘉和赵若瑶对李算都是这个印象，俩人虽不情不愿，却还是上前打了招呼。
李算和地勤小姐姐告一段落，回身看着曾嘉夸赞道：“姐，你挺灵啊！”
曾嘉不明所以：“你什么意思？”
“你那天给我的计划书，我大部分认同。韩国的影视制作比国内强的不止一星半点，方方面面都有成熟的体系，所以，你觉得嘉行不需要制作班底，因为邻国就有现成的。”
曾嘉提交的那份策划书上说得清清楚楚，用足够的酬金直接在韩国、日本等地，进口成熟的影视制作团队，然后采用本国导演，并协调双方进行合作，像是一个跨国的，在东亚地区的CAA模式。（注一）
想得是挺好，但是实现困难。
别的不说，李算是穿过来的，抱有和曾嘉一样想法的人肯定不少，但是为什么，没有一家国内公司，能再造一个CAA，反而是腾讯、阿里这样的互联网资本，创建了国内的影视托拉斯呢？
因为，国际环境不好。
曾嘉已经不是第一次李算的聪明了，他有体系化的思维，可以让他在编剧和制片人之间无缝切换。
曾嘉看着李算问：“我这有什么问题吗？”
“钱不是一切。
姐，你这套计划，需要一个统筹，并能最终做出决策的人，这个人不但可以把你东拼西凑来的团队整合，还要了解国内和韩国的差异。可以帮助国内外的团队进行无缝衔接和沟通，又要能调和双方的矛盾。
最后，他需要能把外国水土不服的东西，和国内不够时髦的东西进行此消彼长，最后融合成一个让观众满意的作品。
姐，我光说都累，你觉得可能吗？”
曾嘉的眉头跳了下，她不是没有过国内外磨合的担心，但韩国那边是编剧中心制，导演更多是担任一个制片人的角色，所以都归属SBS/KBS/MBS等电视台，人家是有旱涝保收的编制，又相当于终身雇佣制（很复杂的人事合同），摆烂可以咸鱼，奋进有上升通道，挖起来，难度太大。
李算的最大吸引力，就在于编剧实力上尚可，且能原创故事，是她要构建的制片体系中，关键的一环。
至于导演？
就说中戏，北电，每年有多少导演毕业？
“事在人为，不试试怎么知道？”曾嘉看着李算说。
很多公司的经营模式往往不错，但问题就在于，他们总认为自己的下属和他们一样，会把自己当作公司的主人，发挥充分的主观能动性，结果一看，除了自己奋进之外，招聘来的都是一群老黄牛，不抽鞭子是真不动。
究其根本，不过一点。
老板和高管拿的是股份，而员工拿的是工资……这就是，生产关系的不平衡，导致了员工积极性不足，生产力下降。
但这事儿又不是改变生产关系能解决的，因为老板也不知道，自己这生产模式到底能不能赚到钱，够不够分股份。
李算能解决这个问题，因为他知道，什么能赚到钱！
他看着曾嘉说：“姐，时间差不多了，咱们到韩国去，这三亿我怎么花，每一分我都跟你说清楚。”
“你给我一份PPT就行。”
“文字和图片能传达的东西还是有限，既然是花公司的钱，不如，大家一起去转一圈。”
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