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样的状况的话。那自己也就只能够学习他人的先进经验，多摸鱼，少做事，一年下来工作履历漂漂亮亮的。
这份报告让黄老板感触很深，对照一下自己曾经打工的经历，黄老板充分的明白了这个世界的复杂性。
不过你指望黄老板因此就改弦更张，收回自己不搞KPI的话，那也是不可能的，我们黄老板也是要脸的。
所以黄老板公司冥想之下，推出了一套全新的制度，虽然这制度依然还叫做考核制度，但不是绩效考核制度，而是贡献考核制度。
这个制度听上去似乎和绩效考核制度没有什么区别，但是公告里面本身就写的明明白白。
绩效考核制度考核的是一个员工应该完成的基本的工作，但贡献考核制度，考核的是员工在基本工作之外完成的工作。
贡献考核制度，总共分为两个具体考核指标，一个是基本工作指标，还有一个是额外贡献指标。
其中基本工作指标指的就是一个员工在日常工作中基本要做到的事情，比如每天准时的打卡上下班，完成公司下放的工作任务等等，都是最基础的，身为一个员工必须要完成的指标。
而一个员工只有在达到了基本工作指标之后，才有资格进一步考察额外贡献指标。
而这个额外贡献指标，则是一个员工在完成了每天的基本工作之后，额外为公司做出的贡献与工作，然后进行考核！