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膀，“放心，我张文远不是那种人，我一定不会让你失望。”
“我觉得也是。”王天孝也是笑笑，用手指指上面，“不过我还是要再强调一遍，和那些人打交道，你一定要多带几个心眼……”
“放心吧，老王，这种事你真的不要担心，别的我不敢打包票，唯独这种事，我必不会出纰漏。”
“好。”
王天孝想想也是，这种出身的人，一般都有很强的敏感性，还真不需要特别去操心这方面的事。
至于张文远说得有关他的好处之类，他也不担心，他从开始就准备着放长线，钓大鱼，关系第一，利益其次。
他相信，未来会一片大好。
步步为营，一步步铺展目标，他要多点开花，一起收获。即使其中某些收获没有达到他的目标，至少也能做到风险对冲。
天道酬勤，必不会欺他。
五月中旬，事情已经有了眉目。
被换成文远预制厂的新厂已经开始正式生产。
在王天孝的建议下，张文远采取五班两倒的模式，通过提升员工工资，提升生产效率和速度。
因为工资比原来几乎高一倍，并且还制定了产量奖，每日对生产量多，质量也合格的班组额外进行奖励。
还提供免费的一日三餐。
员工们大受鼓舞，干劲十足，一天的产量提升到原来的三倍还多。
王天孝特意让张文远安排人要每一根水泥杆都要做好检查，每半小时对水泥浆进行抽检，保证过程不会有任何差池。
门口的看门卫本来以为他的外甥走了，就再也没有工作的机会，没想到新老板却依然十分看重他，还是让他做门卫，工资也适当上调。
要求是，他必须和之前一样，对来来往往的车辆严查细管，不让一个有问题的车辆进出，做好守门神的工作。
这当然王天孝的功劳。
王天孝发现那老头子虽然嘴碎了一些，可认真是真认真，他看过老头子记录的进出台账，非常详细，算是很好的把好了厂子的大门。
….
王天孝这段时间也会经常去厂子，他毕竟来自新世纪，即使再不知道什么，也是见识到很多先进的模式和思维。
正所谓没吃过猪肉，也见过猪跑就是这个道理。
而他的很多想法也让张文远很佩服乃至惊讶。
工厂管理和酒店管理完全是两码事。
酒店服务最主要的是服务质量，而工厂则是产品质量。
同时，工厂管理面临的供应链环节更为复杂，牵扯的关系繁多，员工也更多。
人多和人少，是两种管理模式。
人少的时候，企业完全可以人管人，任何事情下面的人只要听上面人的命令就可以。
但企业一大，靠人管人就不现实了。
首先就是人都会有私心。
有人的地方，慢慢就会因为利益，关系亲疏不同，逐渐形成群体，江湖。
慢慢就会拉帮结派。
这种现象发展到一定程度，就会形成内耗，人与人之间不再是想着把事情做好，而是互相扯皮，都想尽可能为自己，或者自己的部门多争取点利益，从而将企业的利益置之一边。
还有，人是企业最不稳定的因素。
如果任何事情都需要人来判断是非，那必然存在不公平现象，时间久了，各种不公就会逐渐形成巨大的压力，最后闹出大事情。
所以，企业发展到一定规模，聪明的企业家都会摈弃人管人的落后狭隘思维模式，转向用制度来管人。
制度就像社会运行的法律，企业制度一旦公布。所有人都应该遵守制度和权威性。
上到企业老板，下到所有员工，任何人违背企业制度，都要进行一定的处理。
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